班組如何開展5S管理

班組可以開展以下方面的5S管理工作：（一）工具擺放規范（二）工作場所整理規范（三）工作制度檢查表（四）工作紀律規定（五）工作區域環境衛生管理（六）工作安全管理5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。

隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。

5S廣泛應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。

根據企業進一步發展的需要，有的企業在5S的基礎上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。

班組如何開展5S管理

班組可以開展以下方面的5S管理工作：（一）工具擺放規范（二）工作場所整理規范（三）工作制度檢查表（四）工作紀律規定（五）工作區域環境衛生管理（六）工作安全管理5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。

隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。

5S廣泛應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。

根據企業進一步發展的需要，有的企業在5S的基礎上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。

6S管理心得

6s心得下面我談談我學習6s方面的一些體會：在6s管理推行之初，有大部分心里有抵觸，想不開，認為我們已經做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔,簡單的認為是“大掃除”；認為天天打掃，天天檢查，是“小題大做”。

費時又費力。

許多人都有一種不愿意配合的情緒，認為其中有些細節要求過于夸張，根本沒必要。

但是，經“6s”實行后，事實證明了，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施　標準化、規范化、精細化管理的一個重要環節，它做了平時看似細小，該做而又未做的事，解決了以前該發現而又未發現的問題。

有很多人平時都是因為工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品　放置混亂，現場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。

　　自從xx年6月份推行6s管理后，我發現同事們在許多細節上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。

辦公室針對以往辦公設備、紙張擺放零亂，人機混雜等現象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區和公共服務區，將復印機、打印機、傳真機等設備及紙張集中擺放在通風良好、進出及拿取方便的公共服務區。

這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關服務。

比如在生產現場，沒有人再把與生產無關的個人物品擺放在機臺上或衣斗里；生產中使用頻率低的工具都整齊地擺放在工具盒里，而經常使用的工具則擺放在特定區域，既不妨礙生產，又一目了然、伸手可及，

6S管理心得

6s心得下面我談談我學習6s方面的一些體會：在6s管理推行之初，有大部分心里有抵觸，想不開，認為我們已經做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔,簡單的認為是“大掃除”；認為天天打掃，天天檢查，是“小題大做”。

費時又費力。

許多人都有一種不愿意配合的情緒，認為其中有些細節要求過于夸張，根本沒必要。

但是，經“6s”實行后，事實證明了，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施　標準化、規范化、精細化管理的一個重要環節，它做了平時看似細小，該做而又未做的事，解決了以前該發現而又未發現的問題。

有很多人平時都是因為工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品　放置混亂，現場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。

　　自從xx年6月份推行6s管理后，我發現同事們在許多細節上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。

辦公室針對以往辦公設備、紙張擺放零亂，人機混雜等現象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區和公共服務區，將復印機、打印機、傳真機等設備及紙張集中擺放在通風良好、進出及拿取方便的公共服務區。

這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關服務。

比如在生產現場，沒有人再把與生產無關的個人物品擺放在機臺上或衣斗里；生產中使用頻率低的工具都整齊地擺放在工具盒里，而經常使用的工具則擺放在特定區域，既不妨礙生產，又一目了然、伸手可及，

關于公司提案改善怎么寫

急呀

在國內市場上，我們會驚訝的發現，能夠利用5S管理成功上位的多數是機械加工、制造、裝配等自動化流水線比較強的企業，然而對于水泥行業來說推行5S管理比較困難，因為水泥企業流動性大，品種多，并且物品無規則形狀、粉塵所。

為了能夠在水泥企業成功推行5S管理，主要使用以下做法。

　　(一)利用宣傳平臺、強勢展開宣傳　　在活動中為了改變人，我們采用了條幅、LED電子宣傳、板報專欄、專題培訓、知識競賽等各種宣傳活動，使整個過程充滿激情，淡化了臟、勞累、報酬等制約因素，在思想認識上結合本公司實際，對5S管理的內涵進行提升和拓展，提高思想認識，制定高的起點。

　　(二)改變5S開展順序　　我們按照整理與清掃同步，整頓稍后，清潔收尾，素養伴隨整個活動過程的順序開展活動，在整理騰出空間的同時實施清掃，減少了不必要的停頓，實踐證明，效果良好。

　　(三)重點治理跑冒滴漏，抓住源頭治理這條主線　　跑冒滴漏帶來無功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環現象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料和水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區域。

　　重點區域實施工段長以上管理干部分片包干，各分廠段長以上領導干部實行重點區域(熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等)分片包干制度，分片包干制度實施掛牌督查，定期與不定期檢查督促，對不作為工段長以上干部約談、連帶處罰。

　　發揮員工積極性、主動性，集思廣益，用大家智慧治理跑冒滴漏源頭，收集現場治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，促進現場治理，提升企業形象。

　　(四)目視化管理　　開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關等標識。

　　(五)定置定位　　依據5S的基本原理，理清所有物資，讓員工學習、熟知所屬范圍內的工具、設備、工藝方面的技術參數和維護保養知識，確定所有設備、物資、材料、資料的固定放置位置，依管理標準統一標識，重點進行辦公室、衛生清掃設施、安全通道、各類區域、工業管網、工器具、工具箱、檢驗臺、產品標識、庫房物品，具體操作由各部門安全環保督察員負責實施。

　　(六)杜絕現場管理中的漏洞，實施看板管理　　壓力容器(儲氣罐)、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數量是否足夠，質量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。

　　(七)檢查，檢查，再檢查，確保落實　　開展定期和不定期，普通和專項，常規和突擊相結合的現場檢查模式，對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題通過整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場管理實現良性PDCA循環，每次檢查下發一期《5S現場管理圖片集》，內部通報。

　　5S管理作為一種行之有效的先進的管理方法，為很多企業做出了非常大的貢獻。

雖說在水泥企業中推行比較困難，但有些水泥企業在初期出得了一些成效，但還是存在很多的問題，需要堅持不斷的實施5S管理，才能夠不斷的對存在的問題進行改善。

資料來源華天謀企管網

員工怎樣對企業的安全工作提出合理化建議

安全工作不到一是員工的違紀造成的，二是監管部門監管不到位。

我們不缺少懂技術的專缺少的是精益求精的執行者；不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行者。

作為公司的一名普通員工，關注公司的安全問題也是我的職責所在，下面我對公司存在的一些問題提出一些建議。

【第1句】：干部抓安全要做到“四個有心”（即：抓安全要有決心、抓質量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。

而且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。

要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時不我待的責任感、雷厲風行的作風、常備不懈的心態抓好安全工作。

【第2句】：工人保安全要做到“四個不能”（即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦。

通過“四個不能”的開展來強化職工自主保安意識深刻認識到安全工作關系系到自己的安危，更關系到家庭的幸福、企業的發展和社會的穩定，真正做到“安全生產責任重于泰山”。

“四個不能”的核心就是“遵章守紀”，根本原則是不能、違反，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。

【第3句】：加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。

【第4句】：上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。

不能應付差事。

【第5句】：安全管理要規范，應定期按標準發放并及時檢查。

管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些，警示牌，加大安全巡查力度。

【第6句】：要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。

綜上要做好企業的安全管理工作需要領導到職工各個部門各個人員的配合協作。

談談你如何在工作崗位上干好自己的本職工作，你對公司目前管理有什么建議和要求

首先，自己要用心，雖然有很多困難擺在自己的面前，但是還是要努力去做。

　　想要把工作做好，最重要的一個好的心態，好的心態可以引導你正確的開展工作。

比如，既然選擇了，就要為選擇負責任，這是一個重要的心態。

再比如，在好的心態下你會很自然的接受工作中遇到的問題困難，會把問題困難當成理所當然的事情，因為做有價值的事情是必須經歷挑戰的。

順心的接受了挑戰，戰勝了困難，你的工作自然是出色的。

　　其次，要不斷學習，勵精圖治。

　　世事滄海桑田，知識日新月異，我們不能有吃老本的思想，我們沒有多少老本可吃。

要用發展的眼光去審視自己，要用與時俱進的素養去提高自己。

要自覺加強學習，提高營銷能力、處事能力。

而這些能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學習，長期積累。

想想這一年的時間，工作給我帶來了很大的壓力，但有句話說的好，沒有壓力就沒有動力，壓力下我也學到了很多東西，這也是自己值得欣慰的一點。

做好自己的工作，做好就意味著讓領導滿意，讓同事贊許，讓自己成長。

做好就意味著要認真，要負責。

　　第三，要善溝通、重協作。

　　“只有團結才有力量，只有團結才會出戰斗力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發展。

通過一年的工作，我感覺自己成熟了很多。

同事間要以溝通促進友誼，以諒解促進團結，珍惜緣分，增進了解，相互信任，奮發進取，才能充分發揮1＋1＞2的作用。

　　最后，要勤奮地工作，創造性地工作。

　　我們任何一個員工，都不能只是被動的等待領導告訴你去做些什么，而是應該主動去了解自己應該做什么，還能做什么，怎樣才能拓展思路，做得更好，并且認真地規劃它們，然后全力以赴地去完成。

懶散的人、等待吩咐的人只會在成功門外徘徊，要想有成功就要拿出我們的進取心。

　 我相信，新的一年，我會做得更好

對公司的建議和要求：這個是要具體看你們公司的運營情況，市場占有率，分析年度或季度財務報告，這樣才能做好有效的分析。

建筑業我不大懂，不過大體上的管理是千篇一律的，本質還是可以抓住的，之所以會出現新市場沒有拓展無非是資金周轉問題，人員配置問題，企業沒有做好戰略規劃的具體操作，老市場被霸占，可能是企業遇到對手的競爭，競爭對手實行了新的營銷或者發展策略，首先要看看競爭對手的動向，雖然短期內無法超越競爭對手但是做的跟他一樣好，應該是沒有問題的，而且可以發展自身企業的優勢，對市場進行重新占領。

。

。

你應該是一 名普通員工或者是基層管理者，對大的發展戰略應該無法提出建議。

企業領導想要的不過是具有創新的營銷策略，或者對現有企業潛在問題提出。

。

可以參照我上面說的進行具體分析。

。

。

然后提出。

建筑公司項目管理觀摩會總結講話

項目施工現場觀摩會迎檢發言稿各位領導、各位同仁：大家好

首先，我對各位領導和同仁蒞臨第四項目部北嶺山隧道出口檢查指導工作表示熱烈的歡迎

自年十二月十九日上場以來，我們在局指揮部的正確領導和關懷下，以飽滿的熱情和爭先創優的精神，全力投入到各項工作中去。

認真貫徹貴廣公司 六位一體 管理要求，全面推行標準化管理。

立足高起點，堅持高標準，夜以繼日，爭分奪秒。

分工明確，責任到人。

忙而不亂，有條不紊。

各項工作始終向著局指目標有序推進。

現將我們第四項目部有關情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領導匯報如下：項目部基本情況：工程概況：第四項目部管段全長

【第14句】：67公里，起止里程為dk732﹢120-dk746﹢790。

主要工程包括隧道3座，即上興隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北嶺山隧道（8051米）。

橋梁3座，即上興中橋（

【第87句】：8米）禾田坪大橋(1

【第77句】：08米),竹高塘大橋（20

【第9句】：8米）；路基

【第3句】：638公里，四會車站1座，站場土石方

【第97句】：7萬方。

人員、設備：我們根據項目的工程數量和管理需要，按照人員配備標準化的要求，及時挑選了一批政治素質高、思想品德好、業務技能強、有一定工作經驗的員工，建立建全項目部組織機構，配齊配強各部室和架子隊管理人員。

截至目前，我項目部共上場施工人員570人，上場機械設備205臺，人員及設備基本滿足施工需要。

北嶺山隧道是廣東境內第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點工程之一，同時也是局指的重中之重。

為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。

想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準備，把各項施工準備工作提前做到位，有力促進了各項工作的順利展開。

我們主要做了以下幾個方面的工作：抓施工進度、保目標實現。

有進度才有效益，沒有進度就無從談起。

為確保早日進入正洞施工，我們找準以下切入點：一是做好施工前的各項準備：首先，抓征地拆遷。

我們及時與地方政府、村鎮干部、相關村民宣傳修建貴廣鐵路，促進四會經濟發展的重要意義，通過耐心細致做工作，達到了地方政府和村民的大力支持。

北嶺山隧道出口近200畝，在一個月內就基本征完，滿足了施工需要。

其次，抓便道施工。

為確保重點工程北嶺山隧道出口早日動工，及早修通施工便道，把物資設備運到現場，是進入正常施工的關健。

我們迅速租用挖掘機、推土機、壓路機等，日夜作業，僅用20天時間，施工便道基本完成，各種物資設備運到現場。

再次抓標準化施工。

我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點，組織上崗作業人員進行專門學習講解，使每一名作業人員對自己所從事的工作內容、標準、程序有了更深刻的了解。

目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標準高，質量好。

第四抓工序銜接。

超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關健。

我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。

上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。

這樣既節省了時間，又不耽誤工作。

從爆破到出碴一個循環由原來的21個小時縮短到現在的16個小時。

大大提高了施工效率，現在，北嶺山隧道出口已完成了上導掘進60米，下導掘進20米。

基本實現了局指下達的任務目標。

抓安全管理，保施工平安。

貴廣線一上場，我們就十分注重抓安全管理。

一是優化施工方案，保證安全施工。

項目部多次組織有關技術人員，重點研究北嶺山隧道等重難點項目的施工組織方案，從地質結構，開挖爆破，噴錨支護每一道工序都有詳細的施工方案，使安全施工有了保障。

二是組織有關技術人員，對已確定的施工方案進行學習消化。

使現場技術人員對自己所分管工程項目的規范要求有一個比較全面的了解。

三是組織相關人員進行安全技術培訓。

項目部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進行學習培訓，培訓人員370人次。

四是對特殊工種人員進行技術培訓。

通過內部培訓，外請有關單位考試，已有156人取得了爆破作業、電工\\\\電焊等特殊工種的崗位證書。

五是完善施工現場標志標牌。

組織各點專職安全員對整個施工現場進行排查，確定危險源點，在危險源點設置明顯的標志標牌。

抓工程質量，保精品工程。

為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質量上絕不含糊。

嚴格執行貴廣鐵路質量標準，確保貴廣精品工程目標的實現。

一是按地質施工，搞好光面爆破。

北嶺山隧道出口，地質結構較為復雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關健。

我們根據地質構造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達到最佳效果。

二是加強超前支護，確保錨桿數量和長度。

超前支護是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護的錨桿數量和長度逐一進行檢查和量測。

發現數量不夠或長度達不到要求的，責令糾正，檢查合格后，再繼續施工。

三是把好材料質量關。

所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進行招投標，經試驗室檢驗合格后，方可使用。

四是嚴格報檢程序。

我們嚴格遵守 三檢 制度，每道工序先由工班自己檢查，合格后再報隊復查，隊復查后再報監理終檢。

各項報檢達到要求后，再進行施工。

我們只有嚴格按照施工規范進行操作，才能確保工程質量，打造貴廣精品工程。

項目施工現場觀摩會迎檢發言稿項目施工現場觀摩會迎檢發言稿抓文明工地建設，創造良好和諧環境。

我們十分注重抓文明工地建設，力爭達到綠色貴廣的要求。

一是抓好工地現場布置。

我們認真落實貴廣公司《貴廣鐵路標準化管理指導意見》，高標準、高起點。

在工地布局上舍得投入， 一圖七牌 、標語、標識以及規定的各項標志牌基本到位。

同時，我們還注重環境保護，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環境得到很大的改善。

截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的感覺。

二是抓好生產用房和員工住房的建設。

我們充分體現以人為本，大力改善職工的生產和居住條件，現在，我們已完成臨時房屋建筑7572平米，六個架子隊的施工生產房和員工生活房屋全部完成。

整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創造了舒適的生活環境。

三是抓好員工培訓。

上場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業務技術和崗位技能的培訓，總計370人次，保證所有上崗人員都進行了培訓。

抓好內業資料建立和完善。

內業資料是如實記錄工程施工的重要憑證。

也是工程施工的重要部分。

為此我們對內業資料工作十分重視。

一是選好人員。

我們把有一定工作經驗、對內業資料較為熟悉的人員擔任資料員并對其進行培訓。

二是統一標準，規范填寫。

我們對所有施工資料進行整理，制定統一的填寫標準和要求，制作范本，保證了內業資料的質量。

三是定期檢查，發現問題及時修改。

雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級的目標要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。

項目部從經理到員工，都感到擔子很重、壓力很大。

今后，我們一定再接再厲，進一步落實貴廣公司和局指揮部的各項要求，確保年各項任務目標的實現。

積極做好以下工作：一是繼續完善便道施工。

在短時間內，使便道盡快投入正常使用，物資材料設備能順利到達施工現場，為搶抓施工進度創造良好條件。

二是主抓正洞施工。

目前，北嶺山隧道出口已基本具備正常施工條件。

我們要想盡一切辦法，抓安全，抓質量，抓進度。

盡一切可能把施工進度搞上去，超額完成局指揮部下達的各項目標任務。

三是繼續完善文明工地建設。

各個洞口、各工地的現場布置要抓緊完善，力爭達到貴廣公司和局指揮部的要求。

四是搞好職工生活。

要以人為本，在現有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產中去。