彼得德魯克的三句名言-經(jīng)典名人名言

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彼得德魯克名言閱讀欣賞

彼得德魯克名言

【第1句】：即使是著眼于貢獻的管理者也不一定會得到滿意的成果。

【第2句】：“認(rèn)識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

【第3句】：管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構(gòu)。而機構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果。可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。

【第4句】：沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。

【第5句】：有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強自己

【第6句】：在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時間。

【第7句】：有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？

【第8句】：今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

【第9句】：目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。

【第10句】：有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

【第11句】：使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。

【第12句】：除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。

【第13句】：我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。

【第14句】：有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。

【第15句】：管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。

【第16句】：要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

【第17句】：經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。

【第18句】：決策的反面，是不做任何決策。

【第19句】：卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。

【第20句】：一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制！

【第21句】：有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？

【第22句】：智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

【第23句】：我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

【第24句】：重視貢獻能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業(yè)及技能轉(zhuǎn)移到整個機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績上來，使他更加重視外部世界。只有外部世界才是產(chǎn)生效益的地方，管理者也許因此而不得不重新考慮他的技能、專業(yè)、作用、他的部門與整個機構(gòu)及其目標(biāo)之間的關(guān)系。……在經(jīng)過這么一番考慮之后，管理者對他自己該做什么，怎么個做法，也許會產(chǎn)生許多與過去不同的想法。

【第25句】：組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。

【第26句】：晉升應(yīng)該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人。應(yīng)該提撥那些能問自己這樣問題的人：“我能做出什么貢獻真正使工作具有新的沖擊力？具有新的意義？具有取得新的績效的能力？”這些提問對于那些已經(jīng)被提拔的人來說，似乎更重要。……你最好問問自己，你能做出什么貢獻，去創(chuàng)造一些不同。這樣，你才能去掉陳規(guī)，才能有新的思路，才能超越原先的工作范疇，把晉升變成取得新的成功的機遇。

【第27句】：把才華應(yīng)用于實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果。

【第28句】：“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

【第29句】：有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

【第30句】：沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險的。

【第31句】：我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵

【第32句】：管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。

【第33句】：卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

【第34句】：智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

【第35句】：富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。

【第36句】：決策的反面，是不做任何決策。

【第37句】：戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。

【第38句】：一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo)。

【第39句】：一個重視貢獻的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。

【第40句】：有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。

【第41句】：時間是很特殊的資源，不管需要多少，時間就是不會增加。

【第42句】：凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。

【第43句】：要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。

【第44句】：你可以很容易看到這些人沒有貢獻。他們失敗的原因在于，某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢。認(rèn)為別人都應(yīng)該懂得他們的術(shù)語，并按照他的方式來思維。……他們認(rèn)為其余的人即使不溝通，也應(yīng)該知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要問：“自己應(yīng)該貢獻什么？”而且也要問：“在公司里誰應(yīng)該知道我想要貢獻什么，以及我正在做什么？我該用什么方式表達，才能讓別人理解和運用，是別人也成為卓有成效的管理者？”

【第45句】：組織的`重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。

【第46句】：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

【第47句】：有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

【第48句】：首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。

【第49句】：有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。

【第50句】：今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

【第51句】：任何新事物都需要許多前期工作。你需要別人的理解，建立共識。

【第52句】：重視貢獻也就是重視成效。

【第53句】：有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。

【第54句】：誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？

【第55句】：首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不產(chǎn)生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進行仔細(xì)地審查。

【第56句】：沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。

【第57句】：除非戰(zhàn)略評價被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。

【第58句】：當(dāng)前位置：主頁>經(jīng)典名言>查看格言：彼得德魯克管理名言

【第59句】：你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關(guān)緊要。如果你的答案是：“不做這些事也沒有什么影響。”你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應(yīng)當(dāng)學(xué)者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對，總之要說“不”。

【第60句】：管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。

【第61句】：決策需要熬受痛苦。

【第62句】：有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

【第63句】：有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。

【第64句】：我們必須坦然接受一個非常簡單、非常殘酷、非常嚴(yán)厲的法則——個人要擺脫困境，抓住機會，最重要的是把資源投注在明日的成果上，而不是昨日的記憶中。

【第65句】：管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

【第66句】：除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

【第67句】：卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。

【第68句】：要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。

【第69句】：時間稍縱即逝，無法儲存，時間才是最短缺的東西。

【第70句】：決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

【第71句】：價值是我們付出，并且被他人收到的那一部分。

【第72句】：有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？

【第73句】：管理者，就必須卓有成效。

【第74句】：當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。

【第75句】：可能更重要的問題是：“我是否對真正重要的事情，安排了適當(dāng)?shù)臅r間？”

【第76句】：這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。

【第77句】：要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸。

【第78句】：在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。

【第79句】：有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策？”

【第80句】：創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

【第81句】：卓有成效是可以學(xué)會的。

【第82句】：除非有不同的見解，否則就不可能有決策。