【篇一】工商管理專業(yè)畢業(yè)論文

　　摘要：“人本管理”是一種基于新時代背景的管理理念。它強調(diào)對人的尊重，強調(diào)發(fā)揮企業(yè)成員的主觀能動性，調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的內(nèi)在活力得到煥發(fā)。為此，我們應(yīng)當積極對“人本管理”模式展開探討，尋求其思想價值。

　　工商企業(yè)管理;人本管理;思想價值

　　現(xiàn)代化的工商企業(yè)管理模式，十分注重踐行“人本管理”這種全新的理念，“人本管理”意味著企業(yè)在管理和運作中不能將員工僅僅看做是給企業(yè)帶來效益的機器，而是要把他們當成一個獨立的“人”來看待，充分尊重他們的人格，將他們的工作積極性和創(chuàng)造力充分地激發(fā)起來，使企業(yè)的運作被“激活”起來，促成企業(yè)效益的提高。

　　一、“人本管理”理念的主要體現(xiàn)

　　在現(xiàn)代工商企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，一切經(jīng)濟活動的展開都要以人員管理為中心，切實提高人才競爭力，企業(yè)的其他資源都是為人來提供服務(wù)。這就是對“人本管理”的最簡單概括。具體地說，“人本管理”的理念主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)把“人”當做企業(yè)的第一要素并尊重員工的基本權(quán)益

　　在這個工作節(jié)奏日益加快的社會，不少企業(yè)似乎把“效益”當成了企業(yè)運作的第一要素。而企業(yè)的員工不過是給企業(yè)創(chuàng)造效益的機器而已。卓別林主演的電影《摩登世界》，就是對這種落后管理模式的典型寫照。其結(jié)果是，企業(yè)的在運作中缺乏對員工基本權(quán)益的尊重，或強迫員工無休止加班，使員工疲于奔命，苦不堪言，身體健康受到嚴重的損害;或制訂一些缺乏人性化的管理措施。如有的企業(yè)規(guī)定員工上班期間如廁必須進行登記，有的企業(yè)規(guī)定員工吃飯不得超過20分鐘等。這種苛刻而充滿高壓的企業(yè)管理模式，讓企業(yè)如同是一座“監(jiān)獄”。從表面上來看，企業(yè)的效益似乎會在短期內(nèi)快速增長;但員工長期身處于這種高壓的管理制度下，其身心健康受損，工作積極性也得不到提高，對于企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的。

　　(二)崇尚超越

　　不少企業(yè)受到社會上“槍打出頭鳥”的錯誤觀念的影響，在運作當中充滿妒才忌能的氛圍，對于業(yè)績出色、工作中敢為人先的員工極盡打擊排擠之所能，導(dǎo)致了員工在工作過程中被束手束腳，不敢超越。但基于“人本管理”理念的的企業(yè)管理模式，卻要求營造崇尚超越的企業(yè)文化，讓每一個員工在工作中都要放開手腳盡情超越。在超越中求發(fā)展，并推動企業(yè)的發(fā)展變革。事實上，只有企業(yè)崇尚超越，鼓勵超越，企業(yè)才能取得長遠的發(fā)展。

　　(三)鼓勵創(chuàng)新并激發(fā)員工的創(chuàng)造力

　　許多企業(yè)在管理上因循守舊，把員工“管死”，認為員工不過是執(zhí)行企業(yè)決策的一個“零部件”而已，要求員工處處循規(guī)蹈矩，造成員工的創(chuàng)造力得不到發(fā)揮。一個沒有創(chuàng)造力的企業(yè)，是難以在激烈的市場競爭中保持長盛不衰的。所以基于“人本管理”理念的的企業(yè)管理模式。要求在企業(yè)管理中鼓勵創(chuàng)新，采取恰當?shù)臋C制激發(fā)員工的創(chuàng)造力，把企業(yè)打造成為具有創(chuàng)新意識的企業(yè)。

　　(四)對人才給予相應(yīng)的尊重

　　人才資源是一個企業(yè)最重要的資源之一。只有對人才給予了相應(yīng)的尊重，為了他們提供等價的待遇，才能激發(fā)出人才的工作積極性，使人才以最大的熱情為企業(yè)的運營效力。所以“人本管理”強調(diào)尊重人才，并正確地使用人才。

　　(五)創(chuàng)造合適的機制讓員工參與管理決策

　　基于“人本管理”理念的工商企業(yè)管理模式，還要求把企業(yè)的決策理解為一個集思廣益的"過程，而不僅僅是企業(yè)管理層“自家”的事。事實上，在企業(yè)進行決策時，管理層常常會“當局者迷”，而企業(yè)中層經(jīng)理人員和基層員工由于常年處在企業(yè)運作的第一線，對企業(yè)運作中的許多具體情況比管理層了解地更為透徹。所以，管理層在進行決策時，應(yīng)當充分調(diào)動員工的參與，多多聽取員工的意見和建議。只有在決策上做到了集思廣益，企業(yè)的決策才能夠得到優(yōu)化，減少不必要的決策失誤。一些企業(yè)在決策機制上過于“一言堂”，排斥中層經(jīng)理人員和基層員工的參與，這看上去是提高了企業(yè)決策的效率，但從長遠來看，卻增加了決策的風(fēng)險性。(六)對員工進行充分授權(quán)基于“人本管理”理念的工商企業(yè)管理模式，要求充分發(fā)揮出員工的主觀能動性。這就要求我們在日常的管理工作中，對員工進行充分授權(quán)，賦予他們最大的自主空間。尤其是要充分地調(diào)動中層經(jīng)理人員的管理創(chuàng)意，不要把權(quán)力過于集中于企業(yè)管理層。

　　(七)改善對消費者的服務(wù)質(zhì)量

　　基于“人本管理”理念的工商企業(yè)管理模式，不僅僅是針對企業(yè)員工，還體現(xiàn)在針對消費者的服務(wù)模式上面。伴隨著市場經(jīng)濟模式的不斷發(fā)展完善，消費者對于企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量也在不斷地提出新的要求。這就要求企業(yè)必須以消費者為中心，不斷地改善服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，努力滿足消費者的各項需求，做到讓消費者滿意。

　　二、人本管理在工商企業(yè)中進行運用時應(yīng)注意的地方

　　(一)正確地看待人才和使用人才

　　前面說過，人才資源是一個企業(yè)最重要的資源之一。所以，基于“人本管理”理念的工商企業(yè)管理模式，極其重視發(fā)揮人才的作用，強調(diào)對人才的正確使用。1.在對人才的使用上不要過分拘泥于常規(guī)企業(yè)在選拔和使用人才時，尤其要避免受到論資排輩這些條條框框的束縛。對于那些的確才華出眾，能夠為公司的發(fā)展發(fā)揮出較大作用的員工，即使資歷較淺，也應(yīng)當委以重任，把他們放在能發(fā)揮出他們自身特長的舞臺上。此外還要給予人才一定的寬容度，記住“人無完人”的道理。對于那些有著小缺點的人才不要一味地壓制，而是要大膽使用，并創(chuàng)造出助其揚長避短的機制，讓其長處在企業(yè)中得到充分發(fā)揮。2.給予人才以等價的待遇合適的待遇是促使人才不斷地發(fā)揮出其潛能的動力。我們不能光要馬跑而不讓馬吃草。要知道你給了人才三分的待遇，或許他創(chuàng)造出的就是十分的價值。對于工商企業(yè)來講，要設(shè)立人才專款基金，對于那些確實業(yè)績突出，對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用的人才，要適當?shù)匕胃咂浯觯屍湓趰徫簧细影残牡毓ぷ鳌?/p>

　　(二)企業(yè)制度設(shè)計要以人為本

　　人本管理，本身就意味著以人為本。這一點也應(yīng)當體現(xiàn)在企業(yè)的制度設(shè)計之中。要把員工當成一個獨立的“人”來看待，而不是把他們看作一部工作機器。這就要求我們在制度設(shè)計上，要充分尊重員工的正當權(quán)益，尊重他們正當?shù)纳硇枨螅⒔o予員工一定的自由度。不要把他們限制地過死。

　　(三)要有激勵創(chuàng)新的工作機制

　　創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的靈魂。一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)必然是死水一潭，缺乏發(fā)展的活力。所以，企業(yè)要建立起激勵創(chuàng)新的工作機制，使員工的創(chuàng)造力得到發(fā)揮。比如，企業(yè)管理層可以就企業(yè)運作中的一些重難點，對企業(yè)員工進行創(chuàng)意方案的搜集。在企業(yè)的一些重大項目的實施上，也應(yīng)該鼓勵員工采取不同的創(chuàng)意方案，銳意創(chuàng)新。企業(yè)在對員工的考核機制上，也應(yīng)當把創(chuàng)新能力作為其中一個重要的考核指標。

　　(四)要給員工提供參與決策的渠道

　　“人本管理”理念強調(diào)在企業(yè)決策上做到集思廣益，這就意味著企業(yè)要給員工提供參與決策的渠道，在決策方面充分發(fā)揮全體員工的智慧。比如，企業(yè)在對于重大問題進行決策時，應(yīng)當首先通過中層經(jīng)理人員，將決策的內(nèi)容通報給員工，對全體員工的意見進行充分搜集。在進行決策時，應(yīng)當充分采納員工的意見，必要時可邀請員工代表列席會議。

　　結(jié)束語

　　“人本管理”這種模式要求企業(yè)的管理充分注重“人”的因素，尊重員工的人格和正當權(quán)益，發(fā)揮員工的主觀能動性，并把創(chuàng)新的活水注入企業(yè)的運作當中，使企業(yè)的競爭力得到有效提高。

　　參考文獻：

　　[1]陳鳳強.人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營管理者,2024.2(15)：151-154.

　　[2]霍婧媛,劉佳楠.現(xiàn)代企業(yè)管理中“人本管理思想”的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2024.10(10)：112-115.

【篇二】工商管理專業(yè)畢業(yè)論文

　　【摘要】近幾年來，我國國民經(jīng)濟得到迅速的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上許多企業(yè)也實現(xiàn)了進一步的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)的管理水平也需要進一步的提高，特別需要加強企業(yè)工商管理的培訓(xùn)課程。本文首先通過對企業(yè)管理目前存在的問題進行分析，進而找出加強工商管理培訓(xùn)的辦法，以期提高企業(yè)管理的水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供原動力。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè);管理培訓(xùn);管理水平;企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中占有主體地位，由此可見，企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)管理水平的高低關(guān)系著著企業(yè)的發(fā)展的快慢，通過對企業(yè)員工進行工商管理培訓(xùn)，可以有效提高企業(yè)的管理水平，提升員工的管理專業(yè)知識和管理素養(yǎng)。進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展，為國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展作出貢獻。

　　一、企業(yè)管理中存在的問題分析

　　目前，雖然大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中取得了較好的經(jīng)濟效益，但企業(yè)文化、企業(yè)管理與工商管理培訓(xùn)等方面的缺失，導(dǎo)致企業(yè)管理問題日漸突出，企業(yè)不能在社會主義市場經(jīng)濟中可持續(xù)的健康發(fā)展。

　　(一)企業(yè)文化培訓(xùn)的缺失。

　　現(xiàn)代企業(yè)對員工企業(yè)文化的培訓(xùn)是必不可少的，但許多企業(yè)卻忽略了對員工進行企業(yè)文化的培訓(xùn)，員工對本企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容知之甚少，這在新員工的培訓(xùn)方面更為突出。導(dǎo)致其不能很快了解公司的基本情況盡快的適應(yīng)公司，不能盡快由“局外人”向“局內(nèi)人”的轉(zhuǎn)變，提高新員工的工作效率，最終導(dǎo)致企業(yè)管理的發(fā)展不到位。

　　(二)落后的企業(yè)管理模式。

　　企業(yè)管理模式的正確選擇是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，為企業(yè)經(jīng)營活動、企業(yè)組織活動提供有效保障的基礎(chǔ)。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，以盈利為目標的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與企業(yè)的發(fā)展相悖，在企業(yè)管理中，企業(yè)文化、企業(yè)制度、人員培訓(xùn)等方面都很難滿足企業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)代化先進的企業(yè)管理模式可以通過對人才的有效管理，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)工商管理培訓(xùn)的缺失。

　　工商管理培訓(xùn)在企業(yè)管理水平提高上具有重要作用，在提高企業(yè)管理人員的企業(yè)管理能力方面作用更加明顯，優(yōu)秀的管理人員可以有效提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)在人才市場的競爭力。但企業(yè)對工商管理培訓(xùn)的重視度卻不夠，對人才的培訓(xùn)零零散散，沒有一個完善的企業(yè)人才管理培訓(xùn)制度，培訓(xùn)方式單一。對于培訓(xùn)的考核形式而言，其過于形式化、簡單化。受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量得不到提高，不能起到對人才的管理培訓(xùn)作用，對企業(yè)管理水平的發(fā)展也有一定的消極影響。

　　(四)工商管理培訓(xùn)方式和內(nèi)容的不足。

　　目前，許多企業(yè)工商管理培訓(xùn)的方式單一，通過“理論教學(xué)-理論考試”這種簡單的方式結(jié)束培訓(xùn)課程。這種枯燥單一的培訓(xùn)方式并不適合現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，加上培訓(xùn)內(nèi)容的理論化，實踐內(nèi)容不多，受訓(xùn)人員的知識吸收沒有達到預(yù)期效果，歪曲了工商管理培訓(xùn)的目的，無法有效提高企業(yè)的管理水平。

　　(五)受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量不高。

　　通過對企業(yè)管理人員的工商管理知識進行培訓(xùn)，可以向企業(yè)管理人員“灌輸”更多先進的企業(yè)管理知識，從而使其運用到實際工作中，提高企業(yè)的管理水平。但由于管理人員學(xué)習(xí)的質(zhì)量一直得不到提高，學(xué)習(xí)積極性不足，導(dǎo)致工商管理的培訓(xùn)很難促進企業(yè)管理的發(fā)展。

　　二、通過加強工商管理培訓(xùn)來提高企業(yè)管理水平

　　為了提高企業(yè)的管理水平，最直接有效的方式是加強企業(yè)對工商管理的培訓(xùn)，改進管理培訓(xùn)的方式與內(nèi)容，全面促進企業(yè)管理人員對企業(yè)的管理水平，使企業(yè)能繼續(xù)在市場經(jīng)濟中占有優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。具體可以從以下幾個方面著手:

　　(一)加強員工企業(yè)文化的培訓(xùn)。

　　一方面，對于企業(yè)新進員工講，對企業(yè)文化的培訓(xùn)至關(guān)重要。由于新員工剛進公司時，對公司的經(jīng)營理念、運作模式的具體情況了解很少，對工作的主要內(nèi)容還沒能完全知曉，對企業(yè)的歸屬感和職業(yè)感也未形成。所以，在這一過程中，對新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)就顯得尤為重要。例如，在新員工入職前三天對其進行企業(yè)文化的培訓(xùn)，了解公司的現(xiàn)狀，盡可能多的向其展示公司未來發(fā)展規(guī)劃，使新員工更快的了解和適應(yīng)新的工作環(huán)境，從“局外人”到“局內(nèi)人”的轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)文化的培訓(xùn)，還可以向新員工塑造良好的企業(yè)形象，使員工對企業(yè)有一種歸屬感。相比之下，離職率也會降低，企業(yè)可以留住人才，有效促進企業(yè)管理水平。另一方面，不管是新員工還是老員工，企業(yè)文化培訓(xùn)都必不可少，在團隊工作中，企業(yè)文化影響著整個團隊的工作氛圍，積極向上的企業(yè)文化可以使員工在工作中團結(jié)協(xié)作、互幫互助。通過企業(yè)文化的培訓(xùn)，增進員工之間的溝通交流，增強團隊意識，促進同事相處關(guān)系，從而促使企業(yè)管理水平的提高。

　　(二)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式。

　　轉(zhuǎn)變以盈利為目標的企業(yè)管理模式，加強對工商管理的培訓(xùn)，通過對金融、財務(wù)、商務(wù)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)管理人員在管理上的專業(yè)綜合知識，以達到企業(yè)管理水平的提高。在思想上，企業(yè)管理人員需要轉(zhuǎn)變對工商管理培訓(xùn)不重視思想態(tài)度，認識到工商管理培訓(xùn)的重要性，端正管理培訓(xùn)的態(tài)度。只有改變管理人員思想觀念，才能使企業(yè)的管理水平得到全面的提高。在實踐上，為加強對工商管理培訓(xùn)的重視，需要管理領(lǐng)導(dǎo)人員進行宣傳，從自身做起，使員工明白工商管理培訓(xùn)的重要性。對于企業(yè)管理人員而言，積極參加工商管理培訓(xùn)是提高自身管理素質(zhì)的必要過程，以此促進整個企業(yè)管理水平的提高。

　　(三)企業(yè)培訓(xùn)師資力量的提升。

　　為提高工商管理培訓(xùn)的質(zhì)量，首先需要注重企業(yè)培訓(xùn)師資力量的建設(shè)，提高培訓(xùn)師的培訓(xùn)水平。一方面，師資認證體系必須要進過嚴格的審核。通過思想政治教育的、管理理論知識、企業(yè)管理專業(yè)知識等多個方面的考察，綜合了解培訓(xùn)師資隊伍的專業(yè)知識水平，掌握師資隊伍的管理培訓(xùn)現(xiàn)狀。另一方面，培訓(xùn)師的知識儲備不是一成不變的，所以要求培訓(xùn)師在自身專業(yè)知識的基礎(chǔ)上進行更多的綜合知識培訓(xùn)。隨時更新培訓(xùn)師的理論知識，更好的為企業(yè)管理培訓(xùn)進行服務(wù)。例如，讓企業(yè)的管理培訓(xùn)師到國外進行先進企業(yè)管理模式的培訓(xùn)，再回到企業(yè)中，對員工進行先進企業(yè)管理的培訓(xùn)，更好的發(fā)展企業(yè)管理。

　　(四)改革培訓(xùn)的內(nèi)容和方式。

　　在企業(yè)的工商管理中，面向的培訓(xùn)對象不同，采取的培訓(xùn)方式和內(nèi)容就會發(fā)生相應(yīng)改變。比如，對普通行政員工進行工商管理培訓(xùn)，需要培訓(xùn)師側(cè)重于對行政管理方面的管理培訓(xùn)。對領(lǐng)導(dǎo)層的工商管理培訓(xùn)，需要側(cè)重于企業(yè)管理知識的培訓(xùn)。豐富多樣的培訓(xùn)內(nèi)容和方式需要同傳統(tǒng)的內(nèi)容方式相結(jié)合，不僅要使受訓(xùn)人員順利接收到培訓(xùn)課本上的專業(yè)理論知識，還要使其能在實際工作中全面利用管理知識進行辦公。通過多樣靈活的工商管理培訓(xùn)，可以提高企業(yè)管理人員和企業(yè)員工參與管理培訓(xùn)的積極性，以期達到企業(yè)管理培訓(xùn)的目的，提高企業(yè)管理水平。

　　(五)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)考核的方式。

　　以往企業(yè)工商管理培訓(xùn)考核的方式比較單一，采取培訓(xùn)完立刻進行考核的方式，導(dǎo)致受訓(xùn)人員將培訓(xùn)當成一種任務(wù)，沒有積極參與到培訓(xùn)中，體會培訓(xùn)的樂趣，真正增長管理培訓(xùn)的知識，提高企業(yè)管理水平。因此，企業(yè)的工商管理培訓(xùn)方式必須進行改變，由枯燥的課本理論教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`性教學(xué)，考核方式靈活多樣，不僅僅是對培訓(xùn)課本的考核，還需注重課本知識與管理工作相結(jié)合的實踐考核。

　　(六)重視受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量。

　　工商管理人員的管理能力直接影響著企業(yè)的正常運作。由此可見，企業(yè)在對員工進行工商管理培訓(xùn)時，需要努力提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量。例如，在對學(xué)生學(xué)習(xí)心態(tài)方面，需要引導(dǎo)其樹立正確的學(xué)習(xí)心態(tài)。一般講來，參加企業(yè)工商管理培訓(xùn)的學(xué)員往往是企業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位的人員，其往往會認為自己的企業(yè)管理水平已經(jīng)能管理好企業(yè)。因此，在進行培訓(xùn)時心浮氣躁，敷衍了事，對現(xiàn)代化的管理知識不能很好的吸收，影響企業(yè)管理水平的提高。對于這種現(xiàn)象，就要求在培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中對其學(xué)習(xí)心態(tài)進行正確引導(dǎo)，樹立良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，提高培訓(xùn)的質(zhì)量。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，為提高企業(yè)管理水平，可以通過對工商管理專業(yè)知識進行培訓(xùn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)精的管理人才隊伍，將培訓(xùn)的效果最大化的影響企業(yè)管理的方面。提高企業(yè)管理水平，協(xié)調(diào)企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展，為國家經(jīng)濟取得更大進步作出貢獻。

　　【參考文獻】

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　　[3]崔亞飛.淺談如何加強工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2024(11)

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【篇三】工商管理專業(yè)畢業(yè)論文

　　摘要：全球一體化進程的加快，推動了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。在進入網(wǎng)絡(luò)時代后，各行各業(yè)廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行經(jīng)濟和貿(mào)易的往來，其已經(jīng)成為新形勢下帶動社會經(jīng)濟發(fā)展的最為有力的武器。因此，基于網(wǎng)絡(luò)時代背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式已經(jīng)上升為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式，對順應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢和工商管理的需求提供了積極的影響。本文主要介紹了現(xiàn)代工商管理在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)后，有效促進了管理轉(zhuǎn)型、提升了管理效能，并對其長久發(fā)展提出了幾點路徑和策略。

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代；工商管理；發(fā)展；策略

　　新型經(jīng)濟相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟來講，其通過依托現(xiàn)代信息技術(shù)、高科技為增長的原動力，更加適應(yīng)全球一體化的發(fā)展需求。伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛推廣和應(yīng)用，使得計算機網(wǎng)絡(luò)趨向成熟，不僅改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和交換方式、經(jīng)濟主體，還通過電子網(wǎng)絡(luò)的形式對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品進行生產(chǎn)和交換。因此，為了能夠刺激消費者進行消費，需要做好創(chuàng)新工作。一方面，各工商主體通過運用計算機網(wǎng)絡(luò)進行經(jīng)濟的往來，隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的逐步成熟，其已經(jīng)成為新型的產(chǎn)業(yè)群體，并規(guī)模也在不斷擴大。因此，在實施工商管理時更應(yīng)該對該網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的順利運行全過程開展有效的管理。

　　一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代對于工商管理的所發(fā)揮的作用

　　（一）為企業(yè)獲取了更高的利潤網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，市場經(jīng)濟模式發(fā)生了較大的變化，其已經(jīng)形成商家-網(wǎng)絡(luò)-消費者-物流等為一體的經(jīng)濟模式。這種經(jīng)濟模式能夠讓消費者通過網(wǎng)絡(luò)掌握和了解到更多的樣式和品種的產(chǎn)品，進而滿足用戶的消費體驗。這些優(yōu)勢還表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，縮短了消費者的購買過程，提高了消費環(huán)節(jié)的時效性；第二，降低了企業(yè)的運行成本，使得企業(yè)不需要另附實體店鋪的租金而就能夠更快獲取經(jīng)濟利潤，同時還能夠?qū)θ藛T進行合理的分配和管理，通過依托網(wǎng)絡(luò)對人員進行有效的管理，進而減少辦公場地的租賃費用和人員的繁重的工作量，提升工作的效率和銷售的業(yè)績等提供了有效的保障。可見這種依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行營銷銷售提供了更多的資金和經(jīng)歷。

　　（二）幫助企業(yè)全面的了解市場的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，使得企業(yè)信息和各種銷售的資源實現(xiàn)了有效的共享，這就需要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的管理人員憑借著專業(yè)的信息化技能開展網(wǎng)絡(luò)銷售活動。因此，這就需要加強管理人員的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)素養(yǎng)，進而在深入了解市場的形態(tài)和變化過程中能夠增強自身的敏感度。以對企業(yè)的發(fā)展模式和市場能夠更好的管理和控制，從而在激烈的競爭中獲取較大的優(yōu)勢，以提升銷售的整體經(jīng)濟利潤。同時，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)通過依托大數(shù)據(jù)對各項信息進行收集和反饋，以對市場的變化和發(fā)展

　　趨勢能夠及時的掌控，從而讓企業(yè)在競爭中獲取有利的位置，以及時對自己的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)進行調(diào)整和改進，逐步滿足消費者對于產(chǎn)品所提出的各項需求，盡快的獲取更多的利潤，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　（三）構(gòu)建了公平、公正的市場環(huán)境相對于一些中小企業(yè)來講，想要獲取更高的經(jīng)濟利潤和市場地位就顯得更加的困難。而對于一些大型的企業(yè)或者壟斷的企業(yè)，憑借著核心的技術(shù)和多元化的營銷渠道等，牢牢占據(jù)著重要的市場位置，使得中小企業(yè)很難尋求發(fā)展。在隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來，很多的行業(yè)在同一平臺上進行相互之間的競爭，進而加速了產(chǎn)品信息的公開化，使得市場信息的傳播范圍更廣、傳播速度更快，構(gòu)建了更加公平的市場環(huán)境，其對于提升中小型企業(yè)的發(fā)展，讓更多中小型企業(yè)占據(jù)主要的位置。

　　二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代工商管理的發(fā)展策略

　　（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念和管理模式工商管理部門是政府對市場網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的有效管理。其歸屬于一個宏觀的經(jīng)濟管理部門，為了能夠盡快促進管理的轉(zhuǎn)型，則需要在管理過程中加大資金投入，以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理手段。同時，還需要加大引進創(chuàng)新的管理儀器，以滿足當下社會對于人才的發(fā)展需求和市場的需求，進而傳統(tǒng)的工商管理理念，以及時對管理進行資金的投入和引入更加先進的儀器，構(gòu)建

　　創(chuàng)新的管理模式。一方面，能夠使管理符合新時代發(fā)展趨勢，還能夠通過創(chuàng)新的管理模式，提升管理的效率，進而滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展需求。另一方面，想要構(gòu)建新興的市場經(jīng)濟秩序，還需要在管理過程中不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式。并采用培訓(xùn)的方式，對管理人員開展技能的培訓(xùn)，以提升人員的專業(yè)素養(yǎng)和對工作重點進行調(diào)整，從而選拔好出更多的優(yōu)秀人才。另外，還需要調(diào)整相關(guān)的制度，對網(wǎng)絡(luò)審批功能進行適時的調(diào)整和利用，以及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中存在的不良信息。同時，在網(wǎng)絡(luò)升級的前提下還能夠?qū)Ω鞣N制度進行轉(zhuǎn)換，進而能夠靈活的應(yīng)對創(chuàng)新科技帶來的發(fā)展變化，提升管理的效能。

　　（二）健全相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策工商管理對促進社會的經(jīng)濟發(fā)展占據(jù)著舉足輕重的作用。其管理的制約條件主要包括嚴格的法律法規(guī)和規(guī)章制度。只有在這兩個方面的嚴格管理和監(jiān)督之下，才能發(fā)揮其最大的功效進而為社會的發(fā)展提供前進的動力。首先，運用市場調(diào)研的方式，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，進而使得市場活動有序的進行和實現(xiàn)良性的競爭，促進其長久的發(fā)展。其次，發(fā)揮政府部門的職能，對其進行有效的監(jiān)督，以提高各項法律法規(guī)和政策制度等的有效執(zhí)行力度。最后，還需要根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃和市場發(fā)展的實際需求，不斷完善相關(guān)的政策法規(guī)，以實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革，進而加強市場與企業(yè)的調(diào)控能力，為更多的企業(yè)增添更多的生機，以加強對工商管理體系的有效開展和全面的監(jiān)督。

　　（三）加強工商管理的職能工商管理職能的提升需要根據(jù)相關(guān)的法律和法規(guī)，以對工商管理的權(quán)利實施有效的監(jiān)督，以減少由于濫用職權(quán)，增加違法行為的形成概率。因此只有加強對整個工商管理的力度，才能通過有效的監(jiān)督提升工商管理的職能。一方面，能夠增加企業(yè)管理人員的相關(guān)權(quán)責(zé)意識，使其在市場經(jīng)濟中能夠依法辦事，在遇到相關(guān)的問題時，能夠勇敢的承擔(dān)其自己的職責(zé)。另一方面，增強工商管理部門的權(quán)威性，以引導(dǎo)各個企業(yè)能夠做好帶頭和引導(dǎo)作用。這樣才能通過利用自己的職能，增加自己的管理水平，使得整個市場經(jīng)濟更加有序。

　　（四）加強工商管理行業(yè)從業(yè)人員技能素養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下，只有提高從業(yè)人員的相關(guān)專業(yè)技能，創(chuàng)建誠信理念企業(yè)文化，才能實現(xiàn)良性的經(jīng)營。首先，通過專業(yè)的學(xué)習(xí)，構(gòu)建自己的知識構(gòu)架，從而培養(yǎng)自身的復(fù)合型綜合素養(yǎng)；其次，進行跨學(xué)科學(xué)習(xí)，在努力鉆研之下，對經(jīng)濟時代特點和市場發(fā)展具有較強的分析能力和對市場動態(tài)的把控能力；再次，企業(yè)還應(yīng)該實施“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批更具核心競爭能力的團隊。在定期對員工進行培訓(xùn)的過程中，積累和歸納經(jīng)營管理模式，讓學(xué)生的學(xué)習(xí)相關(guān)先進理念的基礎(chǔ)上，增加自身的創(chuàng)新能力；最后，提高招聘條件。并在招聘面試過程中更加注重相關(guān)的專業(yè)技能和對員工的信息化的應(yīng)用能力進行考察，在開展職業(yè)道德教育的同時構(gòu)建更加完善的績效考核制

　　度，進而提升員工的工作積極性和職業(yè)素養(yǎng)。工商管理在整個社會經(jīng)濟中扮演著不可或缺的作用，為了能夠使企業(yè)在健康的經(jīng)濟環(huán)境中尋求發(fā)展，則需要運用法律的制約手段，對市場經(jīng)濟進行有效的維護，從而為提升國民經(jīng)濟增長總值、保障市場經(jīng)濟處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)提供有效的保障。在伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的不斷崛起，很多企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行經(jīng)濟的往來，如果不對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟進行管理和維護，將會使市場經(jīng)濟的秩序變得更加復(fù)雜和混亂。因此，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟加強管理的同時，需要明確管理的職責(zé)，采用創(chuàng)新的管理模式，這樣才能使工商管理的職能落到實處，才能平衡企業(yè)的利益和社會利益，才能使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下健康穩(wěn)定發(fā)展。

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