前言

作為供應科的工作人員，我對過去一年的工作進行了總結，希望能夠分享我的經驗和教訓，同時也希望能夠得到大家的指導和建議。

工作內容

我們供應科主要負責公司物資采購、倉儲管理和供應商合同管理等方面的工作。具體包括以下幾個方面：

• 制定采購計劃和采購流程；
• 尋找、篩選并評估供應商；
• 談判、簽訂和執行合同；
• 監督倉庫管理工作，確保物資及時準確地進出庫；
• 協調各部門之間的物資需求和供應關系；
• 跟蹤、分析和報告相關數據。

工作成績

在過去一年中，我們取得了以下一些成績：

• 成功完成了公司各部門提出的采購任務，且沒有發生任何重大問題；
• 與多家新供應商建立了合作關系，并獲得了更優質的產品和服務；
• 通過不斷優化流程，提高了辦事效率，并節約了成本；
• 積極推行“綠色采購”，促進了環保意識的普及。

存在問題及解決方案

問題一：倉儲管理不規范

由于人員調整等原因，我們在某段時間內存在倉儲管理不規范的情況。例如：

• 進貨數量記錄不準確，導致庫存數量與實際情況不符；
• 出入庫單據填寫錯誤或缺失，難以追溯物資流向。
>

解決方案：

• L加強對員工培訓，并制定詳細的操作規程；
• L建立起完善的倉儲檔案系統；
• L加強對倉儲現場巡查。

問題二：合同管理混亂

由于合同數量較多，且各種類型的合同相互交錯，在某些時候存在以下問題：

• L 合同存檔不清晰或遺漏；

解決方案：

• L 對所有合同進行編號、分類、歸檔，并建立起清晰明確的檔案系統；