職代會工作情況報告學校職代會校長工作報告1

如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。最初覺得只要充分發揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，你的特長在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準備，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數據統計似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創造性卻是很不容易的。所以，調整好心態的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。

心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經歷。

擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

其次，對我半年來的工作狀況做一個小結。

(一)學習無止境，注重自身的職業發展，多參加管理培訓課程。職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。

我的主要工作是負責行業的信息整理工作，通過對信息技術和互聯網絡的應用，將公司開發與經營全過程中產生的大量動態數據、行業供應等市場主要數據和各級政府機關頒布的政策法規進行及時、準確、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策提供依據。這使我能在第一時間接觸到各類行業政策和投資信息，極大地擴充了我的知識量。在對信息進行整理的過程中，又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度，同時也增進了對檔案管理知識的認識。

除此之外，我還嘗試著進行了xx項目的成本估算，使我有機會能接觸到估算實踐工作，對成本估算知識有了一個從理論到實踐的升華過程。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

(二)即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。

我工作的很大一部分內容，與信息檔案的收集、整理有關，本來以為這是一種比較枯燥的工作，其實，如果有心多思考一下，檔案管理也會更賦于人性化。接觸工作至今，我發現需要保存的資料類目繁多、信息量大。于是，我在按常規進行整理的同時對一些資料從地區、級別等方面進行橫向比較，當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。

當然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己的知識背景和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和領先技術，為公司的發展盡我綿薄之力。

職代會工作情況報告學校職代會校長工作報告2

本次會議的主要任務是，深入貫徹黨的xx大精神，全面落實石油工程公司和公司工作部署，總結分公司2024年的工作，分析目前所面臨的形勢，安排部署2024年任務，進一步激發、挖潛全體干部員工的積極性，全面提升管理水平，充分發揮專業優勢，為打造油品運輸和諧穩定發展新局面而努力奮斗!

2024，對于分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發展任務，又面臨著薪酬制度改革、機構重組和幾大特殊性群體維穩工作的巨大壓力。一年來，在公司黨委、公司的正確領導下，我們以科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的xx大精神，積極開拓市場，合理組織生產，強化內部管理，著重隊伍建設，維護和諧穩定，分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發展。

(一)、產值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬，凈增500多萬元。緊緊盯住公司下達的目標任務，凝聚干部員工的智慧和力量，群策群力、攻堅克難、頑強拼搏，是我們全面完成各項任務的重要保證。我們自覺地把保原油拉運、保原油上產，當作政治任務來完成。講形勢、交家底，人人感到有壓力;將指標分解到單車、組室、人頭，人人肩上有擔子;深入現場，合理調派車輛，抓好工作落實過程中的協調性和銜接性，不讓一趟任務在手中丟失。結合季節、階段重點工作，開展“優質高效服好務，拼搏奉獻創一流”、“戰高溫、保配送”、“全員奮戰六十天，挖潛增效八 十萬”等勞動競賽活動，為有效服務油氣生產，完成全年工作目標奠定堅實的基礎;司機們根據生產任務，主動承擔急、難、新、重、險生產任務，自行調節好出車時間，早出晚歸，克服人員緊張、夏時制等困難保油品運輸，受到了客戶和公司一致好評;歇盡全力保證目標任務的完成。

一年來，分公司車隊組織生產突擊197次，完成突擊任務車輛691臺次，夜間搶修車輛22臺次。達到全天候保原油拉運，用實際行動踐行了“不讓一口井冒罐，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運原油17363車次，共計283317.9噸;洗井、收污4155車次，共計78204噸;渣油運輸161車次，共計4024噸;稠油拉運136車次，共計2534噸;成品油拉運2598車次，共計43234.24噸;生活水拉運248車，4590噸;倒水倒油4478車次，53112噸。

(二)、安全又見新成效。樹牢安全意識，安全環保重于泰山，違章當事故對待，隱患當后果整治，強控硬抓、嚴防死守，是我們安全環保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運輸重點單位，安全工作一時一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育，組織安全知識競賽，促進了全員安全意識和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項整治，針對安全生產中存在的突出問題和薄弱環節，展開全面排查，重點排查事故隱患。對發現的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強監控;每月對所有車輛進行一次拉網式的大排查。針對排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐臺檢查、解決到位。確保每臺車的技術狀況完好;押運員全程跟車押運，在監控油品貨物的同時，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機安全行車加上一道“雙保險”。今年不管是事故起數，還是碰碰掛掛的次數，都比往年有明顯的下降，僅發生了幾起小事故。

(三)、效益又獲新增長。2024年，我們分公司超額完成了公司下達的經濟責任制指標，完成收入3603萬元，比計劃上升了403萬元，上升12.6%，與去年同期相比上升422.57萬元，上升比例為13.28%，總成本3159.76萬元，與去年同期相比上升375.12萬元，上升比例為13.5%，其中變動成本1595.7萬元，占產值的比例為44.31%，比計劃超0.31%，與去年同期相比下降0.38%，利潤413.87萬元，比計劃上升了113.87萬元，上升比例為38%，與去年同期相比上升37.78萬元，上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩中有升。

(四)、設備又展新面貌。提高司機的主動動手意識，自己動手，認真執行設備維護制度，及時清除不安全隱患，是我們實現設備完好率大提升的根本保證。大力開展技術練賽，提高員工的設備維護能力。“工欲善其事，必先利其器”，設備是我們創效的工具，我們從最基本的設備檢查、維護入手，開展“設備維護對手賽”，提高員工的動手能力，把設備管得更好，用得更好，為安全生產提供有力保障，創造更高的效益;進行系統化學習，提高員工的專業知識。加裝lng是新生事物，車輛相應的保養、維護也相應發生變化，分公司采取現場指導和開展知識講座的形式，開展了柴油/lng雙燃料汽車原理與使用學習，讓司機掌握規范操作、維護要領，并指導生產實踐;大力開展車輛整治，提高設備完好率。嚴格落實“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”的十字作業方針，強化達標整治，逐臺全面整修，有針對性地消除安全隱患。順利通過了局設備、集團公司hse大檢查，并獲好評。

(五)、企業又解新難題。充分發揚民主，全員參與企業管理，問計于民，向內挖潛，破解難題，加強人力資源管理，是我們得以持續不斷發展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認真貫徹依靠職工的方針，凡關系到分公司的發展大計、獎勵政策，特別是涉及職工利益的事情，職工都能認真審議提出建議和意見。頁巖氣拉運隊伍的組建在員工的待遇、隊伍的歸屬、任務的線路“三個不清楚”的情況下，我們問訂于民，讓大家想辦法、拿主意，多次組織召開專題會議，多方收集員工的意見和建議，制訂了《分公司外出會戰換班暫行管理辦法》，職工代表大會通過后實施，換班工作得以順利進行。破解“押運”難題。隨著道路危險貨物運輸管理的進一步加強，專職押運員不足的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年xx大召開前后，交警、路政，甚至于連派出所都上路檢查，動則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運管理辦法》，采取機關人員兼職押運的辦法，解決了這一難題，確保安全生產。

(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財、物管理要素，實施以制度管人，按流程辦事，挖潛增效、增產增收，是我們生產經營持續發展的有效手段。引導全體員工算好“三筆帳”，以最小的投入獲取最大的回報。算好大帳。將經濟責任制指標下放到車隊，細化到班組。千斤重擔人人挑，個個頭上有指標;算好細帳。時時把好關口，讓每筆費用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現有的人力資源優勢，上至經理、書記，下至辦事員、門衛，全部實行兼職押運，不僅破解了難題，而且還密切了黨群、干群關系，同時還為全體員工創造了直接效益;算好小帳。處處精打細算，讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳，只有小帳都算清楚了，大帳才明白。只有小帳都盈利了，大帳才豐厚;著力抓好“四個頭”，切實把好“四道關”，從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭，采取簽訂《廉潔從業承諾書》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法，切實把好員工的思想關。抓好大頭，切實把好油料的審批關。抓好車頭，切實把好油料的定額關。抓好人頭，切實把好油料的考核關。嚴格落實油料管理“日清日結”工作法，全年節約油料成本48萬元。一年來，全員團結互助、遵紀守法、無一人違規違紀。

(七)、和諧又譜新篇章。穩定壓倒一切，離開了和諧穩定，一切均無從談起。我們堅持把維護的重心放在職工關心的熱點和難點上。扎實開展基層工會干部大走訪活動。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經濟收入情況、子女情況以及個人意愿和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報。在政策允許的范圍內，積極為困難家庭搞好申報工作;搞好慰問。逢年過節送去組織的溫暖和關懷，切實做到真困難、真幫助。發放米、面、油、水果等各類生活物資;對家中有困難或生病入院的員工，主動上門慰問和看望。一年來，我們共發放慰問物資價值5000余元，慰問金 1.3萬元，共為19位困難家庭申報困難補助，到醫院看望員工20余次，共為6位職工家庭辦理喪事;熱點、焦點工作陽光操作。對于分房工作，我們扎實做好政策的宣講;扎實做好資質的審核;扎實做好分數的對接;扎實做好信息的反饋。按既定的程序順利落實到戶。一年來，無越級上訪、纏訪、鬧訪現象發生，幾大特殊群體基本穩定。

過去一年成績的取得，是公司正確領導和關心支持的結果，是分公司全體干部和員工共同扎實工作、頑強拼搏、創先爭優的結果。在此，我代表分公司，向全體干部、員工及家屬，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!

在總結成績和經驗的同時，我們要清醒地看到工作中還存在一些不足和問題。一是安全管理仍有漏洞，出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是成本管理、生產管理上還比較粗放，存在路單回收不及時現象;三是成品罐任務不飽滿、利用率不高的問題還未解決;四是干部進取意識不強，思想方法還有待優化，工作主動性、自覺性不夠，貫徹、執行力不到位;五是員工復合型技能水平有待提高;六是押運工作有待研究新辦法、措施;七是員工的市場意識、大局意識、奉獻意識亟待加強。對此，我們必須高度重視，在今后的工作中切實加以改進。

分析面臨的形勢，對于我們正視困難，理請思路，明確任務，有著重要意義。成績是可喜的可賀的，但是，大家已經認識到，2024年，我們面臨的困難和任務將更加艱巨。一是人機矛盾凸顯。結構性缺員，人員構成比例不合理;二是成本壓力劇增。負擔太重，人車比例高，達到了1:2.24;三是安全難度增大。交通、工業安全點多、面廣、戰線長、困難多，風險高。四是設備日益老化。車輛新度系數只有0.4，老、舊車輛達到近三分之一，運行十年以上的車輛多;五是維護穩定困難。多種用工、多種分配形式，政策制訂與覆蓋復雜且有難度，管理難度大;六是生產成本激增。面臨政府對危貨的治理力度加大，要求高，車輛運行困難，成本高。

但同時也要看到，油田實施專業化重組整合，公司劃入石油工程板塊，我們做好新一年的工作，面臨著諸多有利條件和機遇。

一是，國家能源的需求，石化企業的發展是一個總體趨勢，石化企業的衍生輔助行業總是存在，做好工程服務保障，大氣候形成，為我們油品奠定堅強基石。專業化重組已經進行完畢，劃歸工程板塊的我們，更加要推行優質服務，占牢我們的市場，爭取更多的份額。

二是，從目前掌握的情況來看，新的開發區塊不斷涌現。新溝油田新開發1萬噸，增添新的市場來源。洪湖、松滋、陵72-3、老二區、毛小等相對穩定，大站點油量13.5萬噸。高15b、王45井等小站點94個，近16萬噸基礎支撐。這是我們得以生存的基礎市場。

三是，頁巖氣的開發，為我們開辟了新的產業形式，構筑新市場。走出去是整體趨勢，只有走出去才能實現持續不斷的發展。不管頁巖氣項目組最終的歸屬如何，是我們邁開走出去步伐的開始。

四是，近幾年油品的發展，增添了我們克服一切困難和挑戰的信心、決心和勇氣。我們積累了油品特有的工作經驗，各種承受能力、抗風險能力、戰勝各種艱難險阻的能力增強，更加成熟。從規章制度、工作流程、資產設備、人力資源也已成為我們的寶貴財富。我們的各項內部管理工作都得到了進一步的深化，管理工作越來越細，漏洞越來越少。

五是，油品多年的運作，與客戶間建立了通力合作、互惠互利的友好合作關系。客戶的理解、支持和幫助，是生存、發展的前提條件。

六是，有一支多年在一起共事共存、協作配合的干部員工隊伍。多年來，我們磨煉了一支能打硬仗、善打硬仗、素質過硬，越是艱險越向前的危貨運輸隊伍，是我們實現新一年經濟責任制目標的可靠保證。

今年，盡管我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，困難與機遇同在。新的一年，我們要深入學習貫徹黨的xx大精神，把思想、行動統一到上級的決策部署上來，認真謀劃分公司下一步的發展，為石油工程公司和公司的發展多做貢獻。

2024年，是我們進入新組建的石油工程公司的第一年，開好頭、起好步，對于我們今后的發展至關重要。

今年工作的總體要求是：深入貫徹落實黨的xx大精神和上級決策部署，全面提升管理水平，充分發揮專業優勢，著力推進油品運輸特色發展，節支降耗、增產增效，全面完成全年生產經營任務，努力開創油品運輸發展新局面。

2024年經濟發展目標是：完成產值3750萬元，實現內部利潤380萬元。成本控制在 萬元以內，變動成本在 以下。安全生產不發生重大責任事故，設備完好率達到97%以上，服務質量無一次投訴問題發生。

(一)、不斷優化生產組織，促進生產水平穩步提高。

科學、高效、合理的組織車輛運行，既是滿足原油拉運市場的需求，又是提高單位經濟效益的需要。只有科學的組織，才能歸避風險;只有高效的運行，才能提高效益;只有合理的安排，才能避免矛盾。我們要牢固樹立大局意識和一盤棋思想，有前瞻性、預見性地開展工作。一是收集原油生產信息，全面掌握各站點的液量和罐存情況;根據所掌握的各井站生產動態，及時與客戶主動進行溝通、協商，在征得對方同意的前提下，提前或延緩拉運時間，避開營運高峰，爭取工作的主動權。二是統籌兼顧，合理調配，確保每一趟洗井收污任務的完成。堅持效益優先原則、公平合理原則、效益提升原則、安全保險原則，做好車輛、人員的調整、安排。抓好生產效能監督，維護油品整體利益;三是切實發揮生產調度的指揮、協調作用，提升科學管理生產運籌水平。車輛緊張、司機缺員仍然是今年生產運行的突出矛盾，我們要在“一車多點、一站多帶、多車多帶”運行方式的基礎上，采取“單車滿工作日運行與長短途搭配運行相結合”的運行方法，全面提高每一臺車的利用率。

(二)、積極開拓新的市場，力保全年目標任務實現。

一是成品油配送方面樹立“物流”理念，摸準信息，進一步密切關注金澳科技動態，對其成品油運價反復進行考察、調研、論證，力爭涉足其成品油配送領域，為油品分公司實現可持續發展闖出一條新路。了解、掌握鉆井、井下施工作業信息，千方百計增加成品油配送任務;二是加大攻關力度，銷售公司成品油拉運量爭取多的份額;三是只要不進管線，江漢原油拉運全部承攬，安全、優質、高效地全面完成好我們石油工程公司內部運輸工作量;四是頁巖氣拉運市場，分公司職代會出臺了《外出會戰暫行管理辦法》，確保會戰人員順利到位，力爭把前期工作做好、理順，把外部市場開發好、占據好。

(三)、切實加強安全管理，構筑安全生產的綠籬笆。

一是從安全理念、安全意識提升。從理論上掌握安全知識，提升安全意識，從而指導實踐，保障本質安全。二是從技能水平、良好習慣和規范操作、操控方法改進、提高。系統學習操作規程、行車注意事項等知識的同時，防疲勞駕駛，嚴格按照規定程序進行裝卸油操作。三是從安全監控、違章處罰上深化管理。深入開展安全隱患排查治理和專項整治，針對安全生產中存在的突出問題和薄弱環節，展開全面排查，重點排查事故隱患。對發現的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強監控;四是從gps監控提防。嚴格落實gps管理員的工作職責以及獎懲、駕駛員的使用及處罰等。實行12小時有效監控，用先進的設備實現現代化、規范化管理。五是押運員提醒監督。押運員全程跟車押運，在監控油品貨物的同時，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機安全行車加上一道“雙保險”。

(四)、努力踐行服務承諾，打造油品運輸服務品牌。

強化服務質量，優化服務態度，提升服務水準。一是廣泛走訪客戶，抓好服務質量的回訪和關系的溝通，做到細心、熱情、周到。二是教育司機恪守服務承諾，改善服務態度，提倡主動服務，優質、安全、高效的服務贏得用戶。因為你的服務得到用戶贊同和市場認可，你就能在這個激烈競爭的市場中立于不敗之地。三是增強愛崗敬業、誠實守信的職業道德，要站在客戶的角度來規劃服務工作，不斷地完善服務，不斷地提升服務效率。四是把“安全、優質、高效、共贏”運輸服務理念，真正落實到行動上，圓滿完成每一趟油品運輸任務。確保各油區站點的原油及時拉運，確保突擊性運輸生產任務及時完成。

(五)、嚴格抓好內部管理，扎實推進精細管理工作。

繼續抓好全員成本目標管理和“比學趕幫超”工作，在合理指標分解，完善責任體系的基礎上，重點抓好考核體系的完善和落實，構建責、權、利機制，實現責、權、利統一。全員成本目標管理、比學趕幫超工作是一項系統性工程，需要不斷精益管理、強化控制。一是構建常態化工作機構。健全全員成本目標管理領導小組，從組織協調和機構設置上保證成本目標制訂到位，管理制度落實到位，責任體系負責到位，成本項目控制到位。二是詳細制定實施方案。從組織領導、成本指標體系、目標責任體系、主要工作職責、具體工作要求等方面拿出方案、措施和辦法。三是編制實施成本預算。自我加壓編制分公司預算。年度預算與月度預算相結合，分期預算控制，反饋執行信息，不斷改進工作。四是實行立項定標管理。我們把固定費用、變動費用、制造費用作為三大項目、七個小項目，按照“職責相近”的原則，實行定人、定項目、定指標的辦法，形成分層次控制、分項目負責，一級抓一級、一環扣一環的全員成本目標管理網絡，從而達到級級負責、環環相扣、責任到人的成本目標管理過程。不斷推動全員成本目標管理向縱深發展。

(六)、全面加強設備維護，搭建安全行車的防火墻。

一是內外兼顧抓完好，提升設備性能，確保生產需要。從內質和外形兩方面，做到定期保養、定期維護、定期檢查、按質換油。針對大部分車況老化、原油拉運任務重的實際，今年我們在車輛維護上要做到“五勤”：勤清洗，確保車輛外形整潔美觀;勤檢查，出車前巡回檢查、收車后回場檢查到位;勤維護，按照維護制度，確保車輛日常、級保維護到位;勤小修，發現問題及時維修解決，避免小問題拖成大問題，清除安全隱患;勤督促，對保養和維護做的不到位的司機，及時監督、跟蹤、督促，以保證車輛的性能處于良好狀態。二是強制動手抓維護，提升司機的主觀能動性。一方面從“十字作業”等日常維護入手，加強駕駛員操作技能的培訓、教育，另一方面，從洗車后打黃油等點滴小事做起，嚴格糾正司機不規范的的陋習，最大限度地防止因司機操作不當造成的車輛、成本損耗。

(七)、狠抓減能降耗管理，嚴格把控各項成本開支。

加強成本管理、預算管理、內控管理，成本重點在變動成本和非生產性成本。嚴格規章制度，嚴格按程序辦事，重點把控油、氣管理，保證定額核實，嚴格預算，在預算內開支。一是嚴格油、氣料控制。繼續深入地執行好車輛油料消耗的“日清月結”制度和油料責任追究制度，從加強路單回收管理入手，準確核發、核扣管理制度，以及洗井收污核油標準等制度，對加裝了lng雙燃料系統的車輛，干部跟車反復測試，嚴格把油、汽消耗定額，控制在規定的范圍內，力爭比去年有較大同幅度下降。二是緊扣修理和材料費。堅持材料、修理層層審核，層層審批。認真執行材料更換、領取、使用審批，輪胎發放，車輛保養制度，堅持能修就不換新，盡量避免人為的損失，盡量減少換件頻率。三是壓縮機關費用。非生產性開支奉行節約的原則。控制好電話費、自用車、業務招待、水電、辦公品的使用，加強內控工作，做到沒有預算就不開支，該開支的減少開支，不該開支的堅決不開支。

(八)、加強人力資源管理，充分激發企業內部潛能。

樹立“人力資源是財富”的理念，通過挖掘崗位價值、提升員工能力、調動隊伍積極性，抓復合型人才培養，實現一人多崗、一專多能。努力使人力資源得到充分利用，為分公司快速發展提供有力的人才保障。一是合理劃分，因人置崗。由于歷史的原因，人員結構性富裕已是不爭的事實，機關人員龐大，而一線司機卻緊缺。我們要邁開變包袱為財富的堅實之步。具體來說，就是重新組建、重新劃分。將患有特殊疾病、身體殘疾人員，視身體狀況，安排到較為輕松的清掃工作;將身體強健，又不適應開車的男性員工，安排在技術含量較低而責任重大的護廠崗位;為確保車輛的本質安全，車輛的前期維護保養至關重要，將有一技之長，且認真負責的員工安排在小修班;安置性非全日制用工則為專職押運員;機關每名員工均辦理押運證，當專職押運人員不足時，調動機關工作人員進行兼職押運。二是實施培訓，一崗多能。將一線罐車司機進行掛車、拖車等車型培訓，機動司機進行各車型罐車跟車培訓，熟悉各類罐車車況，隨時都能頂車執行生產任務。提升員工專業技能，滿足生產實際需要。三是以人為本、關愛員工。不斷改善員工的工作、生活條件，落實崗位成才激勵政策，暢通成長通道，激發員工的工作熱情，最大限度地調動和發揮員工的積極性、主動性和創造性，增強員工對企業的榮譽感和忠誠度。

各位代表，同志們：無論困難大小，都要堅定信心，相信前途是光明的。2024年，讓我們更加緊密地團結起來，認認真真、兢兢業業、扎扎實實干好每一天。全面提升管理水平，充分發揮專業優勢，全力以赴完成各項任務，為奪取油品運輸和諧穩定發展新局面而努力奮斗!

職代會工作情況報告學校職代會校長工作報告3

（2024年4月19日）

尊敬的各位領導、各位代表、職工同志們：

今天**公司八屆一次職工代表大會在這里隆重召開。本次會議的主要任務是：深入貫徹集團兩級職代會精神，客觀總結過去一年的成績和不足，深刻分析當前我們所面臨的嚴峻形勢，明確2024年的工作任務，動員廣大干部職工堅定信心，齊心協力，勇往直前，奮力開拓**公司新輝煌。下面，我代表公司經營班子，向大會作工作報告，請予審議。

一、2024年工作回顧 2024年，對于**公司而言，是充滿挑戰和備受考驗的一年。這一年，公司外銷訂單大幅度下滑，生產經營處于異常艱難的嚴峻形勢。面對危機，公司積極應對，認真落實集團公司各項工作部署和公司年初制定的目標，緊緊依托集團的品牌優勢和整體實力，公司上下解放思想，轉變觀念，強化管理，深挖潛力，克服了經營中的諸多不利因素，圓滿的完成了羊絨集團制定的目標任務。

完成集團年初制定的任務指標1650萬元的108%，降庫存507萬元，完成集團年初制定的任務指標372.81萬元的135.9%。

2024年，面對如此復雜嚴峻的經濟形勢，我們在困境中前行，仍然取得了這樣的成績，實屬不易。在此，請允許我代表公司經營班子，向一直以來給予我們大力幫助的集團公司各級領導表示衷心的感謝！向為公司付出艱辛努力，做出貢獻的先進集體、班組，先進個人以及全體員工們致以最崇高的敬意！

2024年，我們的工作可以用八個字進行概況，分別是“調整、謀劃、挖潛、宣貫”，下面我將一一進行闡述。

所謂“調整”，就是我們不斷根據市場形勢的變化，調整策略，主動出擊，全力做好銷售及降庫存工作。

品牌是制勝的法寶，營銷是取勝的根本。2024年，根據市場變化形勢，我們不斷增強市場觀念、全力做好銷售工作。工廠靠市場、市場依托工廠，這就是工廠與市場的內在關系。2024年，我們繼續將市場作為一個重要的生存之本，不斷強化市場意識。

到最小起定量以上的新接生產定單，按銷售額的3%予以獎勵。我們還通過走訪、聯系，在緊緊抓住公司現有大客戶，老客戶的前提下，加大新客戶的開發力度，著力開發有實力，有潛力，有價值的新客戶。同時，公司還積極組織參加集團訂貨會及國際面料展等，以此來擴大業務，增加公司的銷售收入。

此外，我們不斷強化銷售部內部人員職能，使人員使用更加合理高效；繼續做好發出貨品的回款跟進工作，按照雙方簽訂的銷售合同條款，及時收回貨款。

在庫存消化方面，我們對全過程進行了更加嚴格的質量控制，嚴格監督機制；成立了制成率項目組，建立并完善車間及主要工序的制成率核算體系，從而防止大量新庫存產品的產生；在訂貨方面，我們采取了新舊產品、不同類別產品組合等方式，大力推進庫存產品的消化工作；在日常銷售方面，我們不斷加強自有門市部的銷售力度，抓好節假日期間產品的促銷，做好對國有企業及大型企業的推銷工作。此外，我們還制定了產品消化獎勵辦法，鼓勵和動員公司各環節通過各種渠道和措施，千方百計消化庫存。2024年，全年共消化庫存507萬元。

所謂“謀劃”，就是我們在不斷總結過往經驗的過程中，精心謀劃，統籌安排，確保了各項生產的順利進行，產品質量的穩步提升。

2024年，受國際金融危機的影響，外銷市場極度疲軟，為保住僅有的訂單，我們盡最大限度滿足客戶要求，再加上內部熟練工人流動性大，做工難度大，種種因素給生產帶來諸多不利。在嚴峻的形勢面前，公司積極理順生產流程，強化生產管理，增強市場應變能力，充分發揮團隊協作精神，我們積極主動和內外銷公司聯系，多接訂單，保證了車間生產的有序進行，從而也減少了一線職工的流失。我們針對生產環節出現的各種問題，及時調整，及時溝通，圓滿完成了生產任務，生產周期和生產交期都按計劃有序推進。

生產數量無疑會為企業帶來巨大的效益，但是只有量而沒有質，企業只能得一時之利，而不能長久的在自己的行業里生存、發展、壯大。我們不斷加強質量管理，根據2011年質量管理中存在的問題以及質量控制自覺性差的現象，重新制定質量管理相關制度，并成立提高制成率項目組。2024年，我公司從紡紗、織造兩個方面進行統籌部署，要求紡紗和織造的制成率在2011年實際制成率的基礎上提高0.3%，即紡紗制成率達到91.7%以上，織造制成率達到95.1%以上。經過公司相關部門的大力配合，車間的嚴格要求，提高制成率工作完成預期目標，紡紗制成率達到91.9%，織造制成率達到95.22%。

一年來，通過公司各級層層把關，加強對質量的控制和

考核力度，各環節職工對于質量重視的自律性進一步提升，從而有效的提高了整個企業的產品質量。2024年圍巾、披肩內外銷總的合格率為98.37%，較2011年的98.29%提高了0.08%。同時，公司并在2024年榮獲了羊絨集團質量管理優秀獎的稱號。

所謂“挖潛”，就是我們在強化管理的過程中，充分的向內挖潛，促進降本增效工作的有效開展。

2024年，公司根據控股集團北京年會及集團兩級職代會關于管理升級的工作布署，結合公司實際，不斷強化管理，向內挖潛，積極開展降本增效工作。

（一）、費用控制方面

力度，提高開車率；加強車間溫濕度的管控；強化員工的質量意識，提高操作技能；強化員工的節約意識等方面提高制成率。在織造方面，一年來不斷改進設備，減少邊紗消耗，減少小批量整經，同一寬度、不同長度、相同色號的產品，盡量安排同軸織造等措施來提高織造制成率。經過公司相關部門、車間的大力配合，我們取得了很好的實效。

（三）、組織體系優化方面

根據集團公司組織體系優化的相關精神，我公司對車間收發人員進行了重新核定，由原來的21人核減到17人。具體為核減機織車間2人、染整車間、成品車間收發各1人，從而來調整收發人員的工資。公司通過兼職兼崗來減員增效，節約了人力成本。

此外，公司緊緊圍繞“抓管理苦練內功，降成本增創效益”的工作主題，不斷加大技術創新、小改小革工作力度。同時，我們積極引導全體員工充分認識降本增效工作的重要性，以推行6s管理的有效契機，規范人員操作，夯實基礎管理，嚴堵“跑冒滴漏”現象，向管理要效益。同時積極培養廣大職工樹立“度電必爭，滴水必省”的節約意識。形成了全員參與、全員行動的良好風氣，使降本增效工作在全公司順利開展。

營造和諧的團隊氛圍。

企業文化是企業的靈魂，是產品的血脈，是品牌的精神旗幟，是職工的精神家園。一年來，公司深入理解和貫徹集團企業文化建設的要求，充分利用企業文化規范行為，以及“三講”作為員工基本行為規范，并通過班前會、周例會、板報櫥窗等多種形式進行宣貫，使職工進一步在概念上理解、認同、接受集團及公司企業文化體系，并在工作實踐上進行自上而下的傳輸，企業凝聚力進一步增強。

加強職工培訓教育也是企業文化建設的重要內容。我們積極響應集團號召，立足長遠，認真組織好職工培訓工作，培訓涉及企業文化、黨員思想教育、企業規章制度、安全知識、生產工藝等多個方面，受訓率達到90%以上。

同時，充分發揮黨工團組織活力，齊抓共管，精心組織“五一”、“五四”、“七一”等系列職工文化活動。公司舞蹈《青春經緯線》參加全市勞動競賽總結大會及職工風采展演活動，小品《過年回家》參加****市電視臺春晚，并受到與會領導和觀眾的高度贊揚。此外，公司還積極組織各項籃球、排球及“兄弟杯”友誼對抗賽等活動，極大的豐富了廣大職工的業余文化生活，同時在凝心聚力，鼓舞士氣上起到了很重要的作用。

二、存在的問題和不足

2024年，公司各項工作在取得成績的同時也存在著一定 的問題，一是設備管理工作還有待于進一步完善和提高；二是自有品牌**產品的銷售不夠理想；三是自主接單的能力還不夠強大；四是紗線庫存壓力巨大，庫存產品的不斷貶值，資金的積壓，給公司造成了極大的負擔；五是產品質量問題較多，尤其是1436產品及粗紡圍巾水紋印花問題的質量控制，亟需提高解決。

因此，從出現的各類問題來看，說明我們的設備管理、工序管理和控制需要更進一步的提高，自有產品及庫存消化力度更需加強，自主接單及深挖內潛工作需要繼續推進。

三、2024年工作思路及重點

2024年，國際經濟形勢依然錯綜復雜，低迷態勢仍將蔓延，在世界經濟充滿變數的大環境之下，外銷依然難以樂觀。我們期盼著市場能夠好轉，但不能完全依賴市場的好轉。所以在接下來的工作中，我們仍然要始終堅持 “冷靜分析，沉著應對，堅定信心，主動出擊”的十六字方針。2024年，根據公司的總體發展戰略，確定全年的經營目標為：生產羊絨圍巾、披肩65萬條，羊絨毯7500塊，羊絨面料30000米，紡紗135噸，全年實現銷售收入14767萬元。

2024年，控股集團確定的工作主題仍然是“管理升級，降本增效”。下面我將從這兩個方面來談談如何開展我公司的具體工作。

隨著內外環境的巨變及企業的不斷成長、發展、壯大，就會不可避免的出現各種各樣的問題，及時淘汰不合實際、不符現狀的管理方法，不斷創新管理模式，實現管理的全面升級是企業保持長盛不衰的關鍵。實現管理升級，具體的我們將從強化市場運作，實現營銷升級；深化質量管理，實現品質升級；加強生產管理，實現效率升級；夯實基礎管理，實現管理升級四方面著手開展工作。

一、強化市場運作，實現營銷升級

決戰市場，營銷制勝。只有及時了解市場，突破創新，才能更進一步的擴展業務，掌握市場的主動權。2024年，我們仍然要想辦法繼續拓展市場，不斷加強自主接單能力，爭取客戶，確保經濟效益持續增長。

首先，我們要從源頭上掌握，把好原料購進的第一關。一定要按要求購進高質量低價格的原料，控制好含粗、含雜、短絨率等方面的指標，以此來保證提高制成率和產品的質量，提升產品的美譽度。

要不斷加大市場調研力度，提高自有產品的市場認知度，并繼續豐富產品種類，使“**”產品能夠推陳出新，從而吸引大批訂單。

開發能力，從而使產品與市場需求接軌，并以高質量做保證，吸引大批訂單，使面料產品也成為我們利潤新的增長點。

轉變職能，在“速度”和“服務”上下功夫。及時迅速了解掌握客戶需要，轉變服務觀念，提升服務質量，靠優質的服務質量贏得客戶的認同，牢牢地抓住客戶，逐步實現營銷升級。

二、深化質量管理，實現品質升級

***總裁在職代會報告中講到，鴻海產品策略由5個詞組成，分別為“速度、質量、服務、彈性、成本”，其中質量是我們最引以自豪的。沒錯，在質量管理方面，我們多年來積累了很多經驗，我們的質量水平也一直處于同行前列。但是不可否認，我們在質量管理方面仍然存在著諸多問題。

在質量管控方面，我們要不斷提高公司全體員工的質量意識，加強各道工序中的質量控制，抓好事前、事中、事后的質量控制工作。近日，技術質量部已經制定了《質量水平目標管理獎罰試行辦法》，公司要不斷健全崗位質量責任制，明確質量目標，層層落實責任，使質量管理工作處處有人抓，時時有人管，促進質量管理規范化、制度化，從而實現產品的品質升級。

三、加強生產管理，實現效率升級

2024年，我們要合理均衡安排生產，設計一個簡捷高效的流程，在生產過程控制中積極推行精益生產。進一步探索、研究訂單生產的計劃與組織形式，加強生產過程控制，及時處理生產中發生的各類問題，實現均衡生產和文明生產，確保生產順利有序進行。要一切以訂單為中心，用有序的生產組織保證生產經營，用優質的服務促進生產經營，用超常的措施完成生產經營。同時，利用罕臺搬遷，通過生產流程的優化來提高生產效率，進而提高職工收入，實現效率升級。

四、夯實基礎管理，實現管理升級

繼續深入學習和推進員工績效管理，系統全面的制定從輔助生產人員到工段班組長以及一線員工的崗位職責明細，讓每位員工明確自身職責，不斷提高員工工作效率，同時也有助于強化員工的自我約束、自我督促的意識。

繼續深化和完善比較管理，比較管理的考評辦法在企業發展中不斷的踐行，在汲取其有益之處的同時也需要我們持續的修正和完善，2024年3月份，我們已對比較管理細則進行了重新修訂，希望在不斷的比較當中改進自身的不足，不斷學習他人優勢，完善自我，提高我們的生產經營效率。

及衛生檢查，對生產現場進行有效管控。

在控股集團職代會上，***主席一再強調，我們要打造低成本核心競爭力。由于我們的生產規模大，產品質量穩定，通過努力比別的企業售價稍高一點可以做到。但十分有限，因此還是拼成本，拼價格，低成本才是我們真正的核心競爭力。只有做到同樣的產品我們的成本最低，或者說同樣的價格我們的產品質量最好，附加值最高，才能在激烈的市場競爭中無往而不勝。說到打造低成本核心競爭力，對我們來說，最重要的一點就是做好降本增效工作。

降本增效工作是控股集團本工作主題，是管理升級的目標和路徑，是練內功的主要抓手，也是提升核心競爭力的長期任務。

首先，我們要技術改造和技術創新，以技術進步推動降本增效。

時對設備進行革新，并大力開展小改小革活動。對進口設備進行國產化改造，我們的許多進口設備已經運轉多年，許多機配件、電氣設備已老化，加之許多生產廠家不在生產同類型設備。所以，就需要我們主動尋找國產可替代的產品進行改造，保證設備的正常運轉，使設備使用效率達到最大化，從而降低成本。

其次，我們要規范操作和強化管理，以提高制成率帶動降本增效。

企業持續發展、長久繁榮的關鍵是管理責任要到位，我們要加強內控，不斷加強規范操作和現場管理，要以iso9001質量管理體系為標準，結合比較管理各項指標，規范操作規程，完善各項制度，利用比較管理獎懲杠桿，嚴格執行各項規章制度。

在提高制成率方面，2024年，我們將繼續加強這一工作。目前，我們已研究起草了今年的提高制成率方案，紡紗在去年的基礎上再提高0.3%，機織織造再提高0.2%，通過制成率的提高來降低各項成本。

最后，我們要利用企業文化及工團活動，以營造氛圍促進降本增效。

競爭力的理念，在形式上要開展各種大膽創新，形勢多樣，不拘一格的工團活動，并將其與降本增效工作進行有效的融合。同時，為積極響應集團**搬遷工作，要在公司內加大宣傳力度，讓職工首先從思想上深入了解，搬遷對我們的益處。公司搬遷后，生產經營環境將進一步改善，生產流程更加合理，宏偉敞亮的廠房、現代化的員工宿舍、各色風味的餐廳、時尚而活力的辦公區、廉租房、超市、活動中心、通勤車等應有盡有。從生產環境到生活環境整體的提升，不僅對我們個人，而且對企業的知名度、品牌建設方面也有著極具重要的益處。因此，我們一定要抓緊、抓好罕臺搬遷工作。總而言之，我們會在接下來的工作中，通過創新的方式和工具，將文化與生產相結合，通過企業文化的宣貫和執行，傳輸降本增效思想，為降本增效營造良好的氛圍。

同志們，2024年的生產經營目標已經明確，讓我們在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實集團公司“三亞年會”及兩級職代會會議精神，堅定信心、齊心協力、勇往直前，為全面完成2024年的生產經營目標而努力奮斗。