關于領導對團隊的鼓勵話語

【第1句】：榜樣激勵

為員工樹立一根行為標桿/在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

【第1句】：領導是員工們的模仿對象

【第2句】：激勵別人之前，先要激勵自己

【第3句】：要讓下屬高效，自己不能低效

【第4句】：塑造起自己精明強干的形象

【第5句】：做到一馬當先、身先士卒

【第6句】：用自己的熱情引燃員工的熱情

【第7句】：你們干不了的，讓我來

【第8句】：把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

【第9句】：在員工當中樹立起榜樣人物

【第2句】：目標激勵

激發員工不斷前進的欲望

人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

【第10句】：讓員工對企業前途充滿信心

【第11句】：用共同目標引領全體員工

【第12句】：把握“跳一跳，夠得著”的原則

【第13句】：制定目標時要做到具體而清晰

【第14句】：要規劃出目標的實施步驟

【第15句】：平衡長期目標和短期任務

【第16句】：從個人目標上升到共同目標

【第17句】：讓下屬參與目標的制定工作

【第18句】：避免“目標置換”現象的發生

【第3句】：授權激勵重任在肩的人更有積極性

有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

【第19句】：不要成為公司里的“管家婆”

【第20句】：權力握在手中只是一件死物

【第21句】：用“地位感”調動員工的積極性

【第22句】：“重要任務”更能激發起工作熱情

【第23句】：準備充分是有效授權的前提

24 、在授權的對象上要精挑細選

【第25句】：看準授權時機，選擇授權方法

【第26句】：確保權與責的平衡與對等

【第27句】：有效授權與合理控制相結合

給人尊嚴遠勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

【第28句】：尊重是有效的零成本激勵

【第29句】：懂得尊重可得“圣賢歸”

【第30句】：對有真本事的大賢更要尊崇

【第31句】：責難下屬時要懂得留點面子

【第32句】：尊重每個人，即使他地位卑微

【第33句】：不妨用請求的語氣下命令

【第34句】：越是地位高，越是不能狂傲自大

【第35句】：不要叱責，也不要質問

【第36句】：不要總是端著一副官架子

【第37句】：尊重個性即是保護創造性

【第38句】：尊重下屬的個人愛好和興趣

【第5句】：溝通激勵下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

【第39句】：溝通是激勵員工熱情的法寶

【第30句】：溝通帶來理解，理解帶來合作

【第41句】：建

立完善的內部溝通機制

【第42句】：消除溝通障礙，確保信息共享

【第43句】：善于尋找溝通的“切入點”

【第44句】：與員工順暢溝通的七個步驟

【第45句】：與下屬談話要注意先“暖身”

【第46句】：溝通的重點不是說，而是聽

【第47句】：正確對待并妥善處理抱怨

【第48句】：引導部屬之間展開充分溝通

【第6句】：信任激勵

誘導他人意志行為的良方

領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？

【第49句】：信任是啟動積極性的引擎

【第50句】：用人不疑是馭人的基本方法

【第51句】：對業務骨干更要充分信賴

【第52句】：信任年輕人，開辟新天地

【第53句】：切斷自己懷疑下屬的后路

【第54句】：向下屬表達信任的 14 種方法

【第55句】：用人不疑也可以做點表面文章

【第56句】：既要信任，也要激起其自信

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業效力。

【第57句】：寬宏大量是做領導的前提

【第58句】：寬容是一種重要的激勵方式

【第59句】：原諒別人就是在為自己鋪路

【第60句】：給犯錯誤的下屬一個改正的機會

【第61句】：得理而饒人更易征服下屬

【第62句】：對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

【第63句】：善待“異己”可迅速“收攏”人心

【第64句】：容許失敗就等于鼓勵創新

【第65句】：要能容人之短、用人所長

【第66句】：敢于容人之長更顯得自己高明

【第8句】：贊美激勵

效果奇特的零成本激勵法

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。

【第67句】： 最讓人心動的激勵是贊美

【第68句】：“高帽子”即使不真也照樣塑造人

【第69句】：用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

【第70句】：懂得感恩才能在小事上發現美

【第71句】：擺脫偏見，使稱贊公平公正

【第72句】：贊美到點上才會有良好的效果

【第73句】：當眾贊美下屬時要注意方式

【第74句】：對新老員工的贊美要有區別

【第9句】：情感激勵

讓下屬在感動中奮力打拼

一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

【第75句】：感情如柔水，卻能無堅不摧

【第76句】：征服了“心”就能控制住“身”

【第77句】：你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

【第78句】：“知遇之恩”也是可以制造的

【第79句】：替下屬撐腰，他就會更加忠心

【第80句】：不可放過雪中送炭的機會

【第81句】：樂于主動提攜“看好”的下屬

【第82句】：付出一點感情，注意一些小事

【第83句】：將關愛之情帶到下屬的家中

【第10句】：競爭激勵

增強組織活力的'無形按鈕

人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。

【第84句】：競爭能快速高效地激發士氣

【第85句】：不妨偶爾在工作中打個賭

【第86句】：讓員工永遠處于競爭狀態

【第87句】：建立競爭機制的 3 個關鍵點

【第88句】：活力與創造力是淘汰出來的

【第89句】：用“魚占魚式”人物制造危機感

【第90句】：用“危機”激活團隊的潛力

【第91句】：引導良性競爭，避免惡性競爭

【第11句】：文化激勵

用企業文化熏陶出好員工

企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。

【第92句】：企業文化具有明確的激勵指向

【第93句】：企業文化是長久而深層次的激勵

【第94句】：企業文化也是員工的一種待遇

【第95句】：用正確的企業文化提升戰斗力

【第96句】：用企業價值觀同化全體員工

【第97句】：激勵型組織文化應具備的特點

【第98句】：強有力的領導培育強有力的文化

【第99句】：用良好的環境體現企業文化

【第12句】：懲戒激勵

不得不為的反面激勵方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。

100、沒有規矩也就不會成方圓

10【第1句】：隨和并非任何時候都有意義

10【第2句】：適時責懲以表明原則立場

10【第3句】：堅持“誅罰不避親戚”的原則

10【第4句】：對于奸邪者要做到除惡必盡

10【第5句】：實施懲罰時不要打擊面過大

10【第6句】：懲罰要把握時機、注意方式

10【第7句】：懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果

10【第8句】：少一點懲罰，多一些鼓勵