由于我的車被撞去大修，我今天上班就坐公共汽車了，不用費腦筋了，感覺很美，從廂紅旗坐車，到香山在轉車時，看到一個報刊亭上有《讀者》雜志，想起了一個朋友對這本雜志的講評，我隨手買了一本，因為還有近四十分鐘的坐車路程，順便閱覽一下，豈不是兩全其美的事，這本雜志過去自己也很喜歡，堅持好長時間的不間斷閱讀，后來很多事情就放下了，坐到車上先大概地看了一下，覺得還是那么清心，內容還是那么新穎，不免有些感慨，這本雜志的創作信條真是太難得了。細細地看下去，感受還是很多的。

　　卷首語是《將生命當成租賃》內容是目前，在韓國非常流行一種“死一把'活動，，參與這個活動的人首先要進行一個以”生命的意義“為題的測試，留下肖像，寫下遺囑，然后穿上麻布做的的壽衣躺進棺材里。體驗者能在棺材中聽到哭聲，大約十五分鐘后，工作人員在打開棺材，體驗活動結束。據主創人員介紹，設計這種“死一把”活動，目的是為了讓人們反省過去，珍惜現在，更好地面對未來。這真是巧合，我昨天就經歷了那生死一瞬間。我真的深有感觸，就象文章里說的那樣：“國人有句俗話：不見棺材不掉淚。只有真正地面對死亡時，人的心態才會發生根本性變化。生命有如某種租賃，只不過這種租賃有好有壞，有長有短，有悲有喜而已。說得精辟，不多說了，因為這是個很沉重的話題，再說下去就會受到親人們的批評了。

　　叫我感到好的地第二篇文章，題目是“高貴”，文章這樣寫道:“那些內心高貴的人，即便挫折不斷，即便被壓迫在人生的谷底，他區別于他人的，是擁有一張從容不迫的純正的臉。WwW.330011.Com臉如同一個人的心。林肯說，一個人活到四十歲，就該對自己的臉負責。在父母的無私之愛中孕育出的清純美麗的臉，四十年后是否還能夠不染濁塵，無阿諛之風、汲汲之氣‘躲閃之態.....這取決于我們自己。”說得不錯，一個真正高貴的人，是具備了高貴的情感，在其善良、純正的面容之下往往藏著隱痛，而他們更以升華自我的方式超越了那種痛楚與沉淪。

　　在《有一些錯不必糾正》的文章，講的是這樣一個故事，一個孩子因為自己的生日，向父母提出質疑，為了不讓自己有一個錯誤的生日伴我終生，他開始讓父母好好回憶，直到母親流淚，父親的指責，你究竟想干什么，父親的話讓他明白了，想用所謂的科學，去懷疑、否定父母為之的美好記憶。他們的記憶是那么溫馨，又是那么辛酸.....哪一個更重要呢？這樣這個孩子在他十八歲的時候懂得了一個道理：這世上，有一些事情，明知道是錯的，但不必去糾正。看完之后，我心里非常感動，人與人之間就應該多一份理解，特別是親情，更應該包容。

　　這本雜志還有好多文章值得一看，《心中的財神》心中的財神或許是你獲取財富的一種信念。《在別人的生活中》有這樣一段話：我們要坦誠地承認，我們在精神世界上的匱乏，在心理上的慌亂。只有誠實地面對這種匱乏與慌亂，我們才可能找到自己方向。即使我們用了那么多別人的名詞與概念來武裝自己，或者逃避其中，我們也不可能變成別人。《托爾斯泰燈》中說到：每個人心里都有一盞燈，人不是由于決心才有毅力。一個人的精神成長史，取決于他的閱讀史。只有閱讀才能最有效的培養人的精神生活習慣，而好的習慣又形成性格，性格決定人生。教育孩子的目的就在于性格的培養。我就不一一介紹了，要不朋友們就沒得看了。總之我依然喜歡這本雜志，很不錯的。我說好沒有用，個人有個人的看書閱讀習慣。就啰嗦這里吧。

　　每次品讀這位大姐的文，總帶給我一些人生的啟迪，引發我寫作的欲望，這也許就是人們所說的心有靈犀吧。

　　智者無言，他是種大度，是種成穩，是審時度勢，我始終相信“沉默是金”這句至理名言。智者無言，他不是笨掘的說不出一句話來，而是忍讓，是寬容，不與他人一般見識和計較，他懂得退一步海闊天空，他人安寧，自己也得己安寧。他靜觀其變，到該說的時候才說，該反擊時反擊，這是智者的一種深度。

　　有的人喜歡夸夸其談，當面說人話，背后說鬼話，言行不一，那樣的“聰明”未免是自欺欺人，有腦筋有思想的人也會分的清，華而不實的話說的再多再好聽日子久了也會被人看穿，做點腳踏實地實際的事比說一萬句話更讓人覺得可靠放心管用。有句古話說的好：路遙知馬力，日久見人心。

　　智者無言，他是把握分寸，等待時機，坐看云卷云舒，靜聽花開花落，在適當的地點，適當的時間，通過深思熟慮，在恰到好處時用少而又精的語言來表達他的話意，而這樣的語言才更會有力度，他只是不喜歡輕易地與人說長論短，表露自己的心境，說一些無痛癢的話。智者無言，是種大智若愚，是一種明智的選擇，是種涵養。

　　最近公司發了一本《做最好的執行者》，雖然我只是粗略地看了一遍，但還是深深地被觸動了。

　　書中，一開始就講到“執行是能力，更是精神”，看了其中的幾個故事，我體會到的是，做為執行者，我們做事就要用心去做，并且主動積極地去體會上級的意圖。只有對上級的意圖理解了，才能真正做到讓上級滿意。而不會象書中的“a先生”一樣，害得“我”連找好幾條街才能印好名片及邀請信。如果“a先生”能夠主動極積的體會上級的意圖，白天的時間完全可以把事情辦好。當然，象“a先生”這樣，以后較為重要的事情，估計他的領導也不太會安排給他了。因而，他的個人發展可能也就會較為有限。

　　書中還有兩個故事，講的是蔣巧玲與李明博他們成名前的故事，從故事中，我體會到的是：“公司是我家”。要象愛護自己的家一樣來愛護我們的公司。特別是我們采購員，在用到公司的每一分錢的時候，都要象用自己的錢一樣，精打細算。在時間允許的情況下，向盡量多的供應商詢價，做到貨比三家，力爭以最便宜的價格，購買最好的產品。

　　另外，書中還講到執行目標不打折。確實如書中所言。我們應該不折不扣地并主動地去完成上級交待的任務。如果反之，我們抱著“差不多，還可以”等心待來對待上級的任務。想象一下，如果從最高決策者之下，每級對執行目標打9折，經過三級之后，最高決策者的目標到實現之時，也就變成了90%x90%x90=72.9%。這很可能就不是高決策者想看到的了。因此，當領導布置任務時，我們就應該投入100%的心思，用心做好每一件事，這樣才是高決策者想要的結果。高決策者才原意讓我們分擔更重要的任務。

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