【篇1】?jī)?yōu)化營(yíng)商環(huán)境心得體會(huì)500字

　　20xx年11月13日，槐蔭區(qū)紀(jì)委監(jiān)委召開(kāi)了全區(qū)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)問(wèn)題整改會(huì)，圍繞國(guó)承彥書(shū)記批示的“四問(wèn)”，結(jié)合“五提高一滿(mǎn)意”目標(biāo)要求，就優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“為了什么”“我們做了什么”“現(xiàn)在還缺什么”“下一步要干什么”四個(gè)方面要求組織班子成員和黨員干部進(jìn)行認(rèn)真反思和討論，結(jié)合工作實(shí)際，下面我談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)和心得。

　　一、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境為了什么。自6月20日全市營(yíng)商環(huán)境動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)，濟(jì)南市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的號(hào)角就已吹響，這也是濟(jì)南市落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記走在前列要求的具體實(shí)踐。我認(rèn)為，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，就是為了構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，樹(shù)立高效便捷的政務(wù)服務(wù)品牌;為了掀起作風(fēng)建設(shè)風(fēng)暴，掀起刀刃向內(nèi)行政效能建設(shè)革命，提升城市核心競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力;為了解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)群眾獲得感幸福感安全感。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，說(shuō)到底就是要牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想，積極作為，靠前服務(wù)，溝通信息，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，為市民提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造有溫度的城市，打造有溫度的社區(qū)。

　　二、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境我們做了什么。6月24日，槐蔭區(qū)召開(kāi)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境動(dòng)員大會(huì)，提出營(yíng)商環(huán)境的綠水青山同樣也是金山銀山，深入開(kāi)展“一次辦成”改革，打造“十最”營(yíng)商環(huán)境。營(yíng)市街街道黨工委勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為、立出真招，在全區(qū)先行先試推進(jìn)“一次辦好”政務(wù)服務(wù)改革，全區(qū)一次辦成現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在營(yíng)市街辦事處召開(kāi)。辦事處通過(guò)調(diào)研走訪(fǎng)，在全區(qū)統(tǒng)一梳理的107條公共服務(wù)事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理街道公共服務(wù)事項(xiàng)，印制服務(wù)指南，形成二維碼，為辦事群眾和企業(yè)提供便利。探索“流程再造”，實(shí)行預(yù)約辦理、網(wǎng)上辦理、快遞送達(dá)，通過(guò)網(wǎng)格員上門(mén)發(fā)放服務(wù)手冊(cè)和二維碼宣傳冊(cè)，實(shí)現(xiàn)居民快速咨詢(xún)、“面對(duì)面”了解政策，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理“零跑腿”，打通服務(wù)群眾最后一百米。深入開(kāi)展掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)，通過(guò)發(fā)放宣傳單頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)鏈接、走訪(fǎng)入戶(hù)、文藝活動(dòng)等形式廣泛宣傳，不斷提升群眾知曉率，深挖掃除黑惡勢(shì)力，為凈化營(yíng)商環(huán)境清除障礙。我意識(shí)到，雖然我們?yōu)閮?yōu)化營(yíng)商環(huán)境做了一些工作，但是離企業(yè)和老百姓對(duì)政府的高標(biāo)準(zhǔn)要求還有很大的差距，服務(wù)型政府的打造是一場(chǎng)持久戰(zhàn)和攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要我們久久為功，持續(xù)不斷努力和提升，做優(yōu)做好。

　　三、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境現(xiàn)在還缺什么。營(yíng)商環(huán)境好，才能吸引企業(yè)，留住企業(yè);反之，“鳳凰”不會(huì)來(lái)，來(lái)了也待不住。“絕不能讓槐蔭成為企業(yè)家的‘逃離之城’，成為商家創(chuàng)業(yè)的‘傷心之地’，成為20 年作風(fēng)頑癥的‘藏身之地’”，這是槐蔭區(qū)給自己提出的要求和目標(biāo)。針對(duì)目前全區(qū)營(yíng)商環(huán)境中存在的問(wèn)題，槐蔭對(duì)標(biāo)“六個(gè)痛下決心，打造六個(gè)環(huán)境”的要求，從10個(gè)方面對(duì)改善營(yíng)商環(huán)境工作進(jìn)行了全面部署，力促實(shí)現(xiàn)政務(wù)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、法治環(huán)境、人文環(huán)境、政商環(huán)境、城市環(huán)境全面提升，讓政務(wù)服務(wù)更具質(zhì)感和溫度。區(qū)委區(qū)政府為我們明確了目標(biāo)和努力方向，作為槐蔭的每一份子，都應(yīng)該對(duì)標(biāo)這十個(gè)方面，立足本職工作，找出自己在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、打造服務(wù)型政府中的行動(dòng)差距，是否存在推、拖、壓等問(wèn)題，勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，馬上就辦，真抓實(shí)干，為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份責(zé)任。

　　四、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境下一步要干什么。作為街道紀(jì)工委書(shū)記，抓好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，保障改革順利推進(jìn)是我的職責(zé)所在。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境不單純是一個(gè)部門(mén)或者科室的工作，而是要靠我們所有人的共同努力。下一步，街道紀(jì)工委將牽頭開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境落實(shí)情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，堅(jiān)持關(guān)口前移，抓早抓小，積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對(duì)于推、拖、壓等苗頭性問(wèn)題及時(shí)運(yùn)用第一種形態(tài)進(jìn)行談話(huà)提醒，對(duì)于造成不良影響的問(wèn)題，堅(jiān)決問(wèn)責(zé)處理，以問(wèn)責(zé)倒逼各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

【篇2】?jī)?yōu)化營(yíng)商環(huán)境心得體會(huì)500字

　　營(yíng)商環(huán)境是制約經(jīng)濟(jì)活力，影響經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基本因素。良好的營(yíng)商環(huán)境是衡量一個(gè)地區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和潛在發(fā)展能力的重要標(biāo)志。

　　近年來(lái)，政府一直高度重視優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，并取得了明顯成效，為區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的培育與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化起到了積極的推動(dòng)作用;另一方面，我們也應(yīng)該看到，與現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新要求相比，投資和營(yíng)商環(huán)境還存在著一定的差距和不足。就當(dāng)前營(yíng)商環(huán)境發(fā)展的需要，就必須從解決一些深層次的體制機(jī)制問(wèn)題入手，來(lái)破除發(fā)展進(jìn)程中的種種障礙;大力創(chuàng)建一流的營(yíng)商環(huán)境，營(yíng)造新常態(tài)下加快建設(shè)營(yíng)商環(huán)境的濃厚氛圍。

　　一、當(dāng)前營(yíng)商環(huán)境提升主要困難和問(wèn)題

　　(一)外部因素

　　1、地區(qū)各類(lèi)資源有限，整體發(fā)展水平有限。目前大部分地區(qū)可利用的土地指標(biāo)有限、近半數(shù)地區(qū)樓宇高度受限，項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展受到土地成本較高和發(fā)展空間有限等方面制約，且存量土地比較零散、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，用地成本較高，在土地開(kāi)發(fā)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。給企業(yè)發(fā)展的空間、機(jī)會(huì)不足。

　　2、企業(yè)資金來(lái)源渠道少。目前國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，企業(yè)普遍很難得到金融單位的信貸支持，發(fā)展資金嚴(yán)重短缺的問(wèn)題十分突出，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足，大部分客商對(duì)下一步投資持觀望態(tài)度，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的困難。

　　(二)內(nèi)部因素

　　1、招商競(jìng)爭(zhēng)激烈，政策優(yōu)惠無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。日前，各市出臺(tái)了招商引資優(yōu)惠政策“黃金十條”，各地區(qū)招商引資競(jìng)爭(zhēng)加劇。

　　2、產(chǎn)業(yè)布局不明，招商項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不合理。目前，區(qū)域引進(jìn)落地的項(xiàng)目大多為金融、餐飲等服務(wù)業(yè)項(xiàng)目較多，缺少高科技、高稅收、帶動(dòng)能力強(qiáng)的生產(chǎn)性企業(yè)，不利于區(qū)域形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，沒(méi)有形成企業(yè)在我區(qū)聚集發(fā)展的土壤。

　　3、行政效率不高，“軟環(huán)境”有待改善。行政審批事項(xiàng)難，項(xiàng)目手續(xù)辦理周期過(guò)長(zhǎng)、進(jìn)展緩慢，甚至個(gè)別單位部門(mén)仍存在“吃拿卡要”現(xiàn)象，企業(yè)家獲得感、歸屬感、榮譽(yù)感不強(qiáng)。

　　4、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)弱化，業(yè)態(tài)創(chuàng)新不及時(shí)。當(dāng)前，商圈仍以傳統(tǒng)的服裝貿(mào)易、百貨批發(fā)、物流配送等業(yè)態(tài)為主，不能有效緊隨和適應(yīng)新市場(chǎng)的發(fā)展，新興的主題商城、體驗(yàn)店、目錄商店、互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)等創(chuàng)新業(yè)態(tài)，布局不充分，發(fā)展不凸顯。

　　二、建議和措施

　　(一)搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。強(qiáng)化政策扶持。科學(xué)制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體規(guī)劃：一是城內(nèi)策劃高端商業(yè)、文化休閑項(xiàng)目，城北策劃高端住宅項(xiàng)目，城東策劃總部經(jīng)濟(jì)、高端商務(wù)樓宇項(xiàng)目。二是以金融小鎮(zhèn)創(chuàng)建為契機(jī)，策劃金融服務(wù)平臺(tái)、金融產(chǎn)業(yè)集群等項(xiàng)目。以七賢莊歷史文化街區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，全力打造“順城巷文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶”，成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新極點(diǎn)。三是以各類(lèi)大數(shù)據(jù)增值為目標(biāo)，策劃與大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目合作;策劃醫(yī)療大數(shù)據(jù)服務(wù)、智慧城市平臺(tái)等項(xiàng)目。同時(shí)結(jié)合《加強(qiáng)和改善營(yíng)商環(huán)境“1+11+4+1”系列方案》有針對(duì)性的制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)扶持優(yōu)惠政策。

　　(二)以金融小鎮(zhèn)創(chuàng)建為契機(jī)，策劃金融服務(wù)平臺(tái)。為重點(diǎn)企業(yè)在發(fā)展瓶頸上解決資金問(wèn)題提供良好條件。充分發(fā)揮民間金融街融資優(yōu)勢(shì)，將金融小鎮(zhèn)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融資有效的連通。建議制定出臺(tái)落戶(hù)企業(yè)融資貸款優(yōu)惠政策，吸引小微企業(yè)落地。

　　(三)要暢通信息輸出渠道，積極協(xié)助企業(yè)爭(zhēng)取各類(lèi)政策扶持。全面掌握政策、準(zhǔn)確把握機(jī)遇，通過(guò)跟蹤了解掌握中央、省市出臺(tái)的有關(guān)方面政策，要將政府的產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)惠政策等進(jìn)行廣泛宣傳，同時(shí)組織企業(yè)進(jìn)行申報(bào)程序培訓(xùn)，指導(dǎo)項(xiàng)目單位有針對(duì)性地編報(bào)項(xiàng)目，提高資金申報(bào)效率。

　　(四)打造交流平臺(tái)，優(yōu)化服務(wù)軟環(huán)境。注重搭建企業(yè)溝通交流平臺(tái)，定期舉辦企業(yè)家論壇，推動(dòng)企業(yè)家交流合作與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。鼓勵(lì)其他形式招商，如以商招商，中介招商、網(wǎng)上招商、群眾招商等，凡能帶來(lái)投資的，都給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。服務(wù)企業(yè)要有以企業(yè)需求為主，摸清企業(yè)個(gè)體需求，主要企業(yè)一企一案，量身定制服務(wù)措施。

　　(五)提高行政效率，開(kāi)展企業(yè)審批“一站式”服務(wù)。

　　建議建立《外來(lái)投資企業(yè)“一站式”服務(wù)》制度，認(rèn)真落實(shí)掛牌保護(hù)制度，嚴(yán)格制止“三亂”行為。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)項(xiàng)目都要成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)要求，確保推進(jìn)任務(wù)落到實(shí)處。要認(rèn)真研究解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題，確保招商引資項(xiàng)目引得來(lái)、落得實(shí)、留得住。

　　(六)將企業(yè)納入我區(qū)營(yíng)商環(huán)境提升工作考核。邀請(qǐng)各行業(yè)企業(yè)參與我區(qū)營(yíng)商環(huán)境提升年工作，城市發(fā)展方向、公共設(shè)施布局充分考慮企業(yè)需求。邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目投資企業(yè)、擬入?yún)^(qū)投資企業(yè)深入了解我區(qū)區(qū)域營(yíng)商環(huán)境提升年。由相關(guān)企業(yè)為各單位的服務(wù)質(zhì)量、工作效率打分。以工商部門(mén)、統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供的轄區(qū)企業(yè)底冊(cè)，每年分重點(diǎn)企業(yè)(限上企業(yè))、普通企業(yè)。分別隨機(jī)選取一定比例企業(yè)。上門(mén)收集企業(yè)對(duì)我區(qū)營(yíng)商環(huán)境的評(píng)分及相關(guān)建議，將其列為考核制度的一環(huán)。

【篇3】?jī)?yōu)化營(yíng)商環(huán)境心得體會(huì)500字

　　隨著市委徐書(shū)記提出要把我市建成“中國(guó)最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境城市”的口號(hào)以來(lái)，各縣市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位紛紛投入到圍繞這個(gè)主題的大討論中。個(gè)人以為，好的投資環(huán)境就像清新空氣，對(duì)于外商有著不可抗拒的魅力，努力為投資方提供越來(lái)越“親”和“清”的投資氛圍，把營(yíng)商環(huán)境打造成吸引投資的“金字招牌”。因此，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)口號(hào)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面不斷探索。

　　第一、思想解放是關(guān)鍵。要想讓衢州沖出傳統(tǒng)思維方式的束縛，讓257萬(wàn)衢州人民真正走上現(xiàn)代化發(fā)展道路，解放思想是關(guān)鍵。要放大格局，站在更高層次思考問(wèn)題，慢慢從“小農(nóng)思想”的影響中走出來(lái)，要以一種開(kāi)放的思維看待問(wèn)題，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的工作方式和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式，打開(kāi)封閉的“腦神經(jīng)”，激發(fā)活力，才是營(yíng)造優(yōu)秀營(yíng)商環(huán)境的第一要?jiǎng)?wù)。

　　第二、放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入是前提。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)本身的自然規(guī)律。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循價(jià)值規(guī)律的要求，適應(yīng)供求關(guān)系的變化;通過(guò)價(jià)格杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把資源配置到效益最好的環(huán)節(jié)中去，并使企業(yè)實(shí)行優(yōu)勝劣汰;運(yùn)用市場(chǎng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信號(hào)反應(yīng)靈敏的特點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)和需求的及時(shí)協(xié)調(diào)。因此，可以說(shuō)，降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，減少不必要的行政干預(yù)是做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件。只有放寬領(lǐng)域和市場(chǎng)準(zhǔn)入深度，才能提高外來(lái)投資興趣，讓投資方從根本上認(rèn)同當(dāng)?shù)亍⑿湃萎?dāng)?shù)兀瑸橄乱徊綌U(kuò)大投資力度奠定基礎(chǔ)。

　　第三、提高公共服務(wù)是基礎(chǔ)。個(gè)人以為，要想做到“人人都是營(yíng)商環(huán)境”，就要從自身做起。建議學(xué)習(xí)金融系統(tǒng)的服務(wù)模式，把“熱情、周到、主動(dòng)、微笑”的標(biāo)準(zhǔn)植入每個(gè)干部的心中，在接待客商的過(guò)程中讓對(duì)方產(chǎn)生一種“如沐春風(fēng)”的感覺(jué)，提高真實(shí)投資力度。前段時(shí)間，市區(qū)兩委黨委針對(duì)幾起破壞營(yíng)商環(huán)境的案例進(jìn)行了通報(bào)，并通過(guò)紀(jì)委處置了一批履職不力的領(lǐng)導(dǎo)干部，高度體現(xiàn)了市區(qū)兩委黨委對(duì)打造優(yōu)秀營(yíng)商環(huán)境的態(tài)度和決心。

　　在“南孔圣地、衢州有禮”的宣傳口號(hào)下，要讓每個(gè)人提高營(yíng)商意識(shí)，打造濃厚的營(yíng)商氛圍，建設(shè)優(yōu)秀的營(yíng)商環(huán)境;同時(shí)，對(duì)營(yíng)商工作中有突出貢獻(xiàn)的，優(yōu)先提拔使用。牢固樹(shù)立起支持改革創(chuàng)新的鮮明導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大干部把精力聚焦到創(chuàng)新?tīng)I(yíng)商環(huán)境、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展上來(lái)。

【篇4】?jī)?yōu)化營(yíng)商環(huán)境心得體會(huì)500字

　　4月21日，有幸現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)了廈門(mén)大學(xué)許志端教授的專(zhuān)題講座，盧雍正副省長(zhǎng)主持并做了講話(huà)，總體感受切入點(diǎn)新，信息量大，實(shí)踐性強(qiáng)，經(jīng)歷了一次密集的頭腦風(fēng)暴，拓寬了視野，對(duì)工作很有啟發(fā)性，收益匪淺，此次學(xué)習(xí)對(duì)營(yíng)商環(huán)境概念和體系的理論邏輯更清晰，對(duì)國(guó)內(nèi)外營(yíng)商環(huán)境現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策有更深刻的認(rèn)知，通過(guò)此次前沿知識(shí)的專(zhuān)題學(xué)習(xí)，也有幾點(diǎn)學(xué)習(xí)思考的體會(huì)。

　　優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的再認(rèn)識(shí)

　　一是引入評(píng)估體系，感性問(wèn)題具體化、量化和系統(tǒng)化。

　　專(zhuān)題學(xué)習(xí)之前，對(duì)于營(yíng)商環(huán)境并不陌生，但感覺(jué)比較籠統(tǒng)，認(rèn)為主要是工商注冊(cè)、行政辦事、政策優(yōu)惠、招商引資、基礎(chǔ)保障、交通設(shè)施、市容市貌、人才存?zhèn)涞确矫鎯?nèi)容，能直觀感受到相關(guān)問(wèn)題，要問(wèn)營(yíng)商環(huán)境究竟是什么，也只能是比較宏觀的泛泛而談，而此次學(xué)習(xí)，許教授從感性問(wèn)題出發(fā)，以營(yíng)商環(huán)境的概念導(dǎo)入，利用世界銀行營(yíng)商環(huán)境評(píng)估的方法論切入，通過(guò)相關(guān)的評(píng)估指標(biāo)體系，從評(píng)估監(jiān)管效率和監(jiān)管法規(guī)兩個(gè)維度，讓感性問(wèn)題量化、具體化和系統(tǒng)化，營(yíng)商環(huán)境的整體形象自然而然就清晰可見(jiàn)；

　　二是確定參照系對(duì)標(biāo)，找差距定策略。

　　國(guó)家層面高度重視，引入共同的國(guó)際評(píng)價(jià)體系，統(tǒng)一了與世界各國(guó)的評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)比近三年的評(píng)估調(diào)查數(shù)據(jù)，細(xì)化到二級(jí)指標(biāo)及分項(xiàng)對(duì)比，目標(biāo)更加具象，“所謂知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，同時(shí)國(guó)家還對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行豐富和完善，更加符合中國(guó)實(shí)情。

　　加強(qiáng)與雙龍航空港經(jīng)濟(jì)區(qū)融合建設(shè)，優(yōu)化臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)的營(yíng)商環(huán)境

　　一是機(jī)制融合。

　　與地方政府建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制和信息共享機(jī)制，加強(qiáng)日常工作聯(lián)動(dòng)，及時(shí)共享信息，加大對(duì)優(yōu)惠政策措施的宣傳力度和落實(shí)力度，吸引優(yōu)秀企業(yè)、人才入駐；

　　二是規(guī)劃融合。

　　雙方規(guī)劃的修編和實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)接溝通，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)劃有機(jī)融合、區(qū)域發(fā)展統(tǒng)籌兼顧；

　　三是產(chǎn)業(yè)融合。

　　加強(qiáng)雙龍航空港經(jīng)濟(jì)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升對(duì)貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)總部和未來(lái)入駐企業(yè)總部擇址的吸引力；圍繞臨空產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)臨空總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力，結(jié)合貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)三期擴(kuò)建工程中的貨運(yùn)設(shè)施規(guī)劃布局，推動(dòng)雙龍航空港經(jīng)濟(jì)區(qū)臨空現(xiàn)代物流區(qū)建設(shè)集倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、加工、配送、多式聯(lián)運(yùn)及展示、交易等功能于一體的現(xiàn)代物流體系；

　　四是功能融合。

　　共同推進(jìn)航空口岸升級(jí)，啟動(dòng)電子口岸建設(shè)，實(shí)現(xiàn)口岸功能提升和通關(guān)效率提高，打造高水平開(kāi)放合作服務(wù)平臺(tái)；探索貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)地面交通、特色服務(wù)等功能向雙龍航空港經(jīng)濟(jì)區(qū)的延伸。以項(xiàng)目合作形式，加強(qiáng)貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)旅游集散中心和多彩貴州城協(xié)調(diào)互動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮服務(wù)于整個(gè)雙龍航空港經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域的功能。

　　優(yōu)化貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，提升出行服務(wù)體驗(yàn)

　　一是豐富航班航線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)提升機(jī)場(chǎng)運(yùn)力。

　　加強(qiáng)與航空公司的戰(zhàn)略合作，繼續(xù)新增加密航班航線(xiàn)，突出貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)的樞紐定位和中轉(zhuǎn)功能，推動(dòng)航空公司新增駐場(chǎng)過(guò)夜運(yùn)力，推進(jìn)寬體客機(jī)的執(zhí)飛力度，搭建洲際航線(xiàn)網(wǎng)路，構(gòu)建高鐵、輕軌、汽運(yùn)、航空融為一體的現(xiàn)代綜合交通樞紐，努力追求航空運(yùn)輸?shù)耐ㄟ_(dá)性，持續(xù)提升貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸量和城市定位，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)助推作用；

　　二是加強(qiáng)服務(wù)管理建設(shè)。

　　對(duì)比國(guó)際服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，推進(jìn)創(chuàng)建SKYTRAX星級(jí)機(jī)場(chǎng)，打造“美麗空港”品牌，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，提升品牌社會(huì)美譽(yù)度和認(rèn)可度，整合信息資源，利用大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)，推出無(wú)紙化便捷通關(guān)、自助出行等服務(wù)，提升旅客出行體驗(yàn)；

　　三是優(yōu)化流程，提升運(yùn)行效率。

　　全面引入安全管理系統(tǒng)工程，探索貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)“多維指揮，多樓運(yùn)行”大型機(jī)場(chǎng)運(yùn)行模式，建設(shè)三級(jí)運(yùn)控中心，利用信息技術(shù)，全面梳理機(jī)場(chǎng)旅客、行李、航空器及貨郵的保障流程，提升航班正常率和過(guò)站時(shí)間，不斷提升貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)的安全裕度和運(yùn)行效率。

　　改變傳統(tǒng)思維習(xí)慣，抓具體抓深入推進(jìn)工作

　　一是以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入調(diào)查研究。

　　針對(duì)具有感性或隱性特點(diǎn)的營(yíng)商環(huán)境問(wèn)題，切忌高高在上、沉不下來(lái)、偏聽(tīng)偏信，要站在全局的高度，充分考慮事物的復(fù)雜性和難度，加強(qiáng)工作韌勁，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)及管理經(jīng)驗(yàn)，至下而上加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參考相關(guān)研究成果或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用信息技術(shù)，收集資料及數(shù)據(jù)，將感性問(wèn)題具體化，量化為目標(biāo)，便于驗(yàn)證最終行動(dòng)成果，避免將過(guò)程當(dāng)作目標(biāo)，成為形式主義，防止口號(hào)喊得震天響，落實(shí)起來(lái)輕飄飄；

　　二是把問(wèn)題搞透，界定根本原因。

　　以專(zhuān)業(yè)獨(dú)立精神學(xué)懂弄通，按照具體問(wèn)題具體分析的原則，堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”與“重點(diǎn)論”的統(tǒng)一，換位思考，充分考慮用戶(hù)的需求、感受和關(guān)切，以實(shí)際數(shù)據(jù)和專(zhuān)業(yè)原理為支撐，把握住關(guān)鍵因素，以點(diǎn)帶面嘗試驗(yàn)證因果關(guān)系，通過(guò)解剖麻雀方法，分析事物發(fā)展的趨勢(shì)，鎖定問(wèn)題的決定性原因；

　　三是出實(shí)招，求實(shí)效。

　　增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，堅(jiān)持底線(xiàn)思維，按最小代價(jià)獲取最大價(jià)值的管理原則，減時(shí)間、減流程、減成本，以市場(chǎng)需求配置資源，提高透明度，自上而下統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，制定系統(tǒng)的行動(dòng)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)控制方案，付諸行動(dòng)、驗(yàn)證結(jié)果、兌現(xiàn)績(jī)效，解決最后一公里問(wèn)題，把各項(xiàng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作抓具體抓深入抓到位；

　　四是持續(xù)改進(jìn)，形成閉環(huán)管理。

　　按照與時(shí)俱進(jìn)的思維，辯證看待事物發(fā)展及矛盾變化，在解決問(wèn)題的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題和亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，以釘釘子精神推動(dòng)工作，不斷總結(jié)評(píng)估，不斷實(shí)踐認(rèn)識(shí)實(shí)踐，反復(fù)迭代，最終形成閉環(huán)管理。