2010年，美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月25日晚上7點(diǎn)39分，一部名為《超蛙戰(zhàn)士》的3D動(dòng)畫片在好萊塢柯達(dá)劇院舉行了北美首映典禮。這不是美國(guó)、日本等動(dòng)漫大國(guó)制作的電影，而是一部完全由一位中國(guó)人歷時(shí)6年嘔心瀝血精心設(shè)計(jì)，花費(fèi)5000萬元人民幣的杰作。它打破了中國(guó)沒有自己3D電影的歷史，并且成為了中國(guó)首部在北美上映的3D電影。
　　
　　在首映典禮上，眾多的掌聲中，一名中國(guó)人自信地站在了主席臺(tái)上。臉上露出了久違的笑容。他就是中國(guó)動(dòng)漫電影制作大戶——河馬動(dòng)畫設(shè)計(jì)股份有限公司董事長(zhǎng)徐克。
　　
　　徐克，原來是學(xué)金融出身的，曾經(jīng)有個(gè)讓人羨慕的工作。但是為了拯救高度沉迷于日本動(dòng)漫的兒子和為了開發(fā)中國(guó)人自己的3D動(dòng)漫，他毅然放棄了復(fù)星集團(tuán)投行部總經(jīng)理的職位，轉(zhuǎn)行改做動(dòng)畫電影。很多人都不理解他的做法，說他瘋了，從令人羨慕的金融界半路出家去了一無所知的動(dòng)畫電影界。
　　
　　動(dòng)漫業(yè)對(duì)于一個(gè)學(xué)金融出身的人來說，他無疑是一個(gè)門外漢，而且風(fēng)馬牛不相及。剛開始的時(shí)候，河馬動(dòng)畫的創(chuàng)業(yè)之路也就理所當(dāng)然地充滿崎嶇和坎坷。河馬動(dòng)畫最先沒有大方向，更缺少資金和人才，只好做些手機(jī)上的四格漫畫，之后幫一些網(wǎng)站做小動(dòng)畫、小外包之類的服務(wù)來支撐公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。好幾次，河馬動(dòng)畫都瀕臨破產(chǎn)的邊緣，最后是徐克賣車、炒股、到處借錢才勉強(qiáng)躲過一劫。
　　
　　面對(duì)此種慘景。徐克也曾經(jīng)徘徊過、動(dòng)搖過。但是他仍然相信直覺，他相信以后的3D動(dòng)漫會(huì)很有市場(chǎng)，尤其是中國(guó)還沒有真正意義上的3D動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。于是他選擇了堅(jiān)持。他看好的東西，就會(huì)不顧一切地去想辦法實(shí)現(xiàn)。
　　
　　因?yàn)樽鰟?dòng)漫這行要有非常高的創(chuàng)新意識(shí)，因此他選人的標(biāo)準(zhǔn)也和一般人不大一樣。在他的團(tuán)隊(duì)里，有很多奇人。一個(gè)醫(yī)學(xué)界的手術(shù)科醫(yī)生，因?yàn)楣餐膼酆茫蔀榱撕玉R動(dòng)畫的一員。很難想象，一個(gè)之前拿手術(shù)刀的醫(yī)生，現(xiàn)在卻在河馬動(dòng)畫的實(shí)驗(yàn)室里設(shè)計(jì)機(jī)器人模型。還有一個(gè)也是醫(yī)學(xué)界的腦科醫(yī)生，現(xiàn)在也成了他得力的團(tuán)隊(duì)合作人之一。他很聰明，指揮百號(hào)人打仗，心里不哆嗦，臨危不懼，后來也加入了河馬動(dòng)畫的團(tuán)隊(duì)。在公司里，游戲軍團(tuán)里的一半高管從虛擬世界全被他調(diào)到公司做現(xiàn)實(shí)版高管了。
　　
　　正是靠著這些志同道合、熱情、有活力、有實(shí)力的年輕人銳意進(jìn)取、創(chuàng)新合作，全心全意致力于開發(fā)與傳播中國(guó)3D技術(shù)及產(chǎn)品，致力于中國(guó)動(dòng)漫文化的傳播與普及，才走出一條全新之路。6年磨一劍，終于讓中國(guó)的動(dòng)漫電影有資格在北美市場(chǎng)上映。河馬動(dòng)畫成功了。
　　
　　談到河馬動(dòng)畫成功的秘訣時(shí)。徐克總會(huì)不忘說上一句：“有夢(mèng)想，別忘了要堅(jiān)持下去，別輕言放棄，總有一天會(huì)成功！”