日本家族企業(yè)之所以長(zhǎng)久，是因?yàn)樗麄兓緦?shí)行的是“單子繼承制”，家族事業(yè)只會(huì)傳給后代中的一位成員，其他成員則要被“掃地出門”。如果企業(yè)創(chuàng)始人沒有兒子或者兒子無(wú)能力接管企業(yè)，便可能會(huì)在家族以外物色一個(gè)能力強(qiáng)的小伙子，把女兒嫁給他，再將他收養(yǎng)為自己的兒子。
　　
　　日本以擁有數(shù)家古老家族企業(yè)而自豪，他們都打破了“富不過三代”的魔咒。那么，這些企業(yè)的長(zhǎng)壽秘訣是什么？近日，英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志的一篇文章給出了獨(dú)特的答案：是“女婿養(yǎng)子”為這些企業(yè)保持了活力。
　　
　　文章的第一作者、來自阿爾伯塔大學(xué)的維卡斯特拉說到：“至今在世界其它地區(qū)我們?cè)贈(zèng)]有遇到過類似的情況。”盡管“女婿養(yǎng)子”的現(xiàn)象早已有之，但聞所未聞的是，它可以影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　“女婿養(yǎng)子”2011年超過7萬(wàn)名
　　
　　這篇文章名為《日本盛行招贅女婿養(yǎng)子》，它搜集到的數(shù)據(jù)顯示，去年日本領(lǐng)養(yǎng)的人數(shù)超過81000名，居世界上領(lǐng)養(yǎng)率之首。出人意料的是，90%以上的被領(lǐng)養(yǎng)人為成年人（大多數(shù)為20～30歲的男性）。這種特殊的領(lǐng)養(yǎng)現(xiàn)象，其實(shí)是為了填補(bǔ)家族沒有親生兒子或兒子能力不足的缺陷。
　　
　　在日本，如果某個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人沒有兒子、或者認(rèn)為他的兒子無(wú)能力接管企業(yè)，便可能會(huì)在家族以外物色一個(gè)能力強(qiáng)的小伙子，把女兒嫁給他。結(jié)婚滿一年后，再舉行儀式把女婿正式收養(yǎng)為自己的兒子，讓其改姓成為創(chuàng)始人的“養(yǎng)子”。以后，這個(gè)年輕人就成為家族企業(yè)的掌門人，被稱為“女婿養(yǎng)子”。
　　
　　培養(yǎng)人才鞭策子女發(fā)奮
　　
　　無(wú)獨(dú)有偶，一篇在《金融經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志》上發(fā)表的文章表示：在日本，家族企業(yè)采用“世襲制”來維系發(fā)展的情況不僅仍然普遍，而且這些企業(yè)往往展現(xiàn)出“令人難以置信”的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至比聘用職業(yè)經(jīng)理人打理的企業(yè)運(yùn)營(yíng)得更好。作者說：“這樣的結(jié)果強(qiáng)有力地暗示出：由自己人控制家族還是比外人更‘可靠’。”
　　
　　日本家族企業(yè)之所以長(zhǎng)久，是因?yàn)樗麄兓緦?shí)行的是“單子繼承制”（或稱“單獨(dú)繼承制”），家族事業(yè)只會(huì)傳給后代中的一位成員，其他成員則要被“掃地出門”。為了在內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，日本家族企業(yè)往往會(huì)通過招贅女婿、收養(yǎng)養(yǎng)子等做法，在不分割財(cái)產(chǎn)的總前提下，將沒有血緣關(guān)系的才能之士立為一家之主。
　　
　　如果認(rèn)為自己的兒子不成器，一些家族也會(huì)放棄對(duì)親生兒子的培養(yǎng)然后領(lǐng)養(yǎng)一個(gè)，這種現(xiàn)象也很常見。理論上來說，這種做法使得家族企業(yè)可以擁有與專業(yè)培養(yǎng)經(jīng)理人的公司所媲美的人才資源，更重要的是，這樣做可以鞭策親生子女養(yǎng)成永不懈怠的良好作風(fēng)。
　　
　　曾讓女婿當(dāng)家的企業(yè)
　　
　　三井財(cái)閥：三井財(cái)閥從17世紀(jì)創(chuàng)業(yè)起、到日本戰(zhàn)敗解散為止，維持300多年盛而不衰敗，很大程度上就是得益于養(yǎng)子來繼承家業(yè)。僅從1900年到1945年，在三井財(cái)閥下面的總領(lǐng)家、五本家、五連家共29位家長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）中，就有6人是養(yǎng)子，占21%。
　　
　　安田財(cái)閥：安田財(cái)閥的創(chuàng)始人安田善次郎雖然有兒子，卻選擇了女婿作為繼承人，這完全是出于選賢的考慮。
　　
　　伊勢(shì)丹：日本首屈一指的零售業(yè)集團(tuán)伊勢(shì)丹，其第二代創(chuàng)始人叫小菅丹治，是伊勢(shì)家倒插門的女婿。后來，小菅丹治把自己的“丹”字加了進(jìn)去，組合發(fā)展，就演變成了“伊勢(shì)丹”。小菅丹治的繼任者高橋儀平，也是家族的養(yǎng)子。
　　
　　豐田集團(tuán)：汽車巨頭豐田集團(tuán)最初是一個(gè)織機(jī)公司，由豐田佐吉1906年創(chuàng)立。豐田佐吉退休后，其女婿豐田利三郎擔(dān)任起豐田自動(dòng)織機(jī)制作所第一任社長(zhǎng)。1937年，這個(gè)公司的汽車部獨(dú)立出去成立了一家公司，就是后來的豐田汽車公司，利三郎同時(shí)兼任豐田汽車公司的首任社長(zhǎng)。
　　
　　“經(jīng)營(yíng)之神”選了女婿繼位
　　
　　1918年，松下幸之助創(chuàng)辦了松下電工株式會(huì)社，他本人被稱為“經(jīng)營(yíng)之神”。松下到晚年時(shí)，開始思考物色人選繼承事業(yè)，最終在1961年，65歲的松下幸之助把會(huì)長(zhǎng)權(quán)力傳給了婿養(yǎng)子松下正治。
　　
　　松下正治原名平田正治，早年畢業(yè)于日本東京帝國(guó)大學(xué)法學(xué)部，1940年與松下幸之助之女松下幸子結(jié)婚。他于1971年正式出任松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社社長(zhǎng)，1977年開始任董事長(zhǎng)。外界認(rèn)為，松下正治不僅繼承了岳父的經(jīng)營(yíng)思想，并且創(chuàng)造了新型持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式。他還是一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論家，所撰寫的多部經(jīng)營(yíng)理論著作成為許多知名大學(xué)和專家的必讀書。松下正治退休后擔(dān)任松下電器名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，直到2023年7月16日在大阪醫(yī)院病逝，享年99歲。
　　
　　更有意思的是，松下正治的女婿——長(zhǎng)女墩子的丈夫關(guān)根恒雄，也成為了松下集團(tuán)的高層人物。關(guān)根恒雄就讀于加州大學(xué)建筑系，與到美國(guó)旅游的墩子一見鐘情。1983年至2002年，關(guān)根擔(dān)任有“松下家族資產(chǎn)管理公司”之稱的松下興產(chǎn)公司社長(zhǎng)和會(huì)長(zhǎng)。
　　
　　“政壇女婿”也不少
　　
　　除了企業(yè)女婿，政壇女婿在日本也不鮮見。2023年初，日本前首相野田佳彥對(duì)內(nèi)閣成員進(jìn)行調(diào)整，任命前首相田中角榮的女婿田中直紀(jì)為防務(wù)大臣。田中直紀(jì)原名鈴木直紀(jì)，1969年娶了田中角榮的長(zhǎng)女田中真紀(jì)子（2001年成為日本首位女外相），倒插門進(jìn)入田中家。
　　
　　此外，小淵克陽(yáng)是前首相小淵惠三女兒小淵悠子的丈夫，曾創(chuàng)下日本政治家最年輕進(jìn)入內(nèi)閣紀(jì)錄（34歲）。曾擔(dān)任自民黨干事長(zhǎng)的中川秀直、力主日本應(yīng)就侵略戰(zhàn)爭(zhēng)向中國(guó)道歉的眾議員野田毅也是入贅女婿。
　　
　　在演藝圈和商界，男方“嫁給”知名女藝人和女企業(yè)家的情況也不少。在普通民眾中，“倒插門”相對(duì)少見，初婚時(shí)，男方入贅的情況大約占3%，而再婚時(shí)男方入贅的比例略高，為9%。