雷軍有句名言：“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來。”小米的巨大成功似乎更佐證了這一觀點。移動互聯(lián)網(wǎng)所引發(fā)的巨大想象似乎使大家都認(rèn)為小米和雷軍代表了新時代，處在新時代的風(fēng)口，小米當(dāng)然也不是豬，飛越貌似龐大的格力甚至萬科都不是問題。
　　
　　雷軍正在一步步被神化。他個人似乎很希望變成別人眼中的“雷布斯”，18歲時讀過的一本書《硅谷之火》是他夢想的源泉。與偏執(zhí)狂喬布斯為了事業(yè)不顧一切相比，雷軍謹(jǐn)慎有余，喜歡平衡，有退路就很難下定決心。創(chuàng)新像把火，多數(shù)時候，雷軍離火焰還有幾分距離就停下腳步，那是他留給自己的安全界限。
　　
　　2007年，離開與求伯君一起創(chuàng)立的金山，是雷軍一生中重要的結(jié)點。雷軍說，他年過40才走出低谷，抱著不是必贏就是必輸?shù)男拍顒?chuàng)辦小米，因此體會到了“跳下懸崖”的創(chuàng)業(yè)感覺。
　　
　　結(jié)果迎來了鮮花。2023年上半年，小米科技賣出了703萬臺手機，營收達(dá)132。7億元，有望成為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。盡管在世界范圍之內(nèi)，小米公司目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上是一家偉大的公司，但雷軍離硅谷英雄的距離，卻越來越短了。
　　
　　他，究竟是怎樣一個人物？
　　
　　內(nèi)心有夢，無法拋棄一切
　　
　　如果說《硅谷之火》給雷軍指明了榜樣，美國之旅讓他看到商業(yè)巨大的能量，那么求伯君則帶給他一個企業(yè)家的夢。這三件事共同構(gòu)建了雷軍最初的夢想——成為知識英雄，締造一家像蘋果公司一樣的科技公司。
　　
　　1988年，19歲的雷軍寫下第一行程序時，他絕對想不到最終自己會以一名創(chuàng)新企業(yè)家的身份留名，當(dāng)年的他太想成為一名程序員了。1991年，小負(fù)盛名的雷軍與求伯君相熟并深受后者賞識。求伯君是第一代中國程序員心中共同的神，他創(chuàng)立的金山，是當(dāng)時最受關(guān)注的中國軟件公司之一。1992年，畢業(yè)不久的雷軍加入金山。4年后，雷軍作為金山軟件總經(jīng)理，已是國內(nèi)十大IT杰出青年。
　　
　　雷軍很聰明，又有多于常人數(shù)倍的勤奮。創(chuàng)辦北京金山后，他花3年時間開發(fā)組件《盤古》，最后受到微軟沖擊而慘敗。短暫出走金山，雷軍又回來了，帶領(lǐng)金山做游戲軟件、開發(fā)金山詞霸，力挽狂瀾，讓金山走出頹勢。
　　
　　一直煎熬到2007年10月，數(shù)次向IPO沖刺的金山才得以在港交所上市。從規(guī)模和影響力上來說，金山已經(jīng)無法和當(dāng)時的百度、騰訊等比肩。雷軍在金山堅持了15年，在金山苦苦掙扎的時候，數(shù)位后來者已經(jīng)居上，金山的舞臺顯然承載不了雷軍當(dāng)初的硅谷英雄夢。
　　
　　兩個月后，雷軍選擇了離開。
　　
　　雷軍說，他曾以為金山可以承載他的夢想，于是在一件事情上爭取了15年。“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)不對，你不敢說，不愿意承認(rèn)，很糾結(jié)。你也大可逆天而為，破釜沉舟，但是卻會失去人和。”說到底，雷軍內(nèi)心一直有夢，缺的只是拋棄一切重建一切的勇氣。
　　
　　除非山窮水盡才肯舍棄
　　
　　2007年離開金山后的雷軍，開始全職做天使投資。當(dāng)時他的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的資金和經(jīng)驗，創(chuàng)造出幾家偉大的企業(yè)。
　　
　　雷軍的投資，總有些隨心所欲的意味。正如他自己所說，就像“幫朋友”，與傳統(tǒng)的“資本布局派”那種事先設(shè)想好發(fā)展規(guī)劃，然后用資本押注、催熟有很大的區(qū)別。
　　
　　雷軍是國內(nèi)最早看到移動互聯(lián)網(wǎng)的潛力，并在該領(lǐng)域布局的人。2005年，他找到一家小公司問人家能不能接受他對移動互聯(lián)網(wǎng)的想法，遭到拒絕后，又去找第二家，對方答應(yīng)了，雷軍就直接投了200萬元。這家公司就是樂訊網(wǎng)。
　　
　　好大夫在線創(chuàng)始人王航說，雷軍見他第一個問題是問他有沒有去醫(yī)院抄醫(yī)生的出診時間表，他回答說有。結(jié)果他前一天剛和雷軍見過面，第二天還沒起床，電話就響了。一接通，雷軍說，錢打過去了。
　　
　　2006年，還在聯(lián)想投資當(dāng)副總裁的俞永福想要做一款在線即時聊天工具，向公司尋求支持，被拒絕后非常沮喪。與他相識不到一年的雷軍說：“如果你從聯(lián)想辭職來做，我就投。”俞永福答應(yīng)了。4年后UC的估值達(dá)3億美元，成為騰訊進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頭號敵人。
　　
　　雷軍對企業(yè)的發(fā)展方向，有著相當(dāng)好的直覺。有趣的是，他并不會阻止自己不看好的發(fā)展方向，因為他信奉“只有創(chuàng)始人才最懂企業(yè)”的原則，但是他會不斷地嘮叨，并讓企業(yè)去試錯。如果企業(yè)發(fā)展方向?qū)α耍总妱t會“續(xù)上一子，連子成筋”。例如，他投陳年時就說，未來4年陳年成功失敗都投資，也幸虧如此，否則失敗兩次就認(rèn)輸，就沒凡客了。
　　
　　雷軍投資過30多家公司，其中不少公司都在各自領(lǐng)域有所建樹，如，拉卡拉、凡客、UCweb、樂淘等。成功者如YY多玩，2023年在納斯達(dá)克上市，雷軍這一筆100萬美元的投資，獲得約113倍的賬面回報。
　　
　　成功的投資生涯令雷軍找回了自信，重燃當(dāng)年夢想。相比3年前，他有了更多的錢和經(jīng)驗，做一個怎樣的產(chǎn)品能在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大獲成功，沒人比雷軍更有把握。
　　
　　立于不敗之地，然后再出發(fā)
　　
　　雷軍是個億萬富翁，但他缺一樣?xùn)|西：再一次成功的機會。他說：“金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺風(fēng)口放風(fēng)箏呢？站在臺風(fēng)口，豬都能飛上天。”
　　
　　2010年4月，雷軍創(chuàng)辦小米公司，他看好互聯(lián)網(wǎng)手機的爆發(fā)之勢。“創(chuàng)業(yè)如跳懸崖，我40歲，還可以為我18歲的夢想再賭一回。”雷軍說，既然抱著必輸?shù)男拍顏韯?chuàng)業(yè)，那就做一個完全創(chuàng)新的東西。
　　
　　雷軍曾說自己并非是善于逆境生存的人，他總是先讓自己立于不敗之地，然后再出發(fā)。創(chuàng)業(yè)初期他很低調(diào)，先是悄悄成立了公司，然后以第三方名義開發(fā)MIUI系統(tǒng)，甚至在招聘時都不說他是真正的老板。
　　
　　其實，雷軍下定決心做小米并不容易，很多問題令他焦慮過。比如說他以前從來沒有做過手機，誰相信他可以成功？有誰愿意跟他一起去創(chuàng)業(yè)？誰又愿意投錢給他？
　　
　　在小米第一輪融資的時候，雷軍跟投資者開出的條件是，他要融的錢，他自己以及幾個合伙人掏一半。這個作價表達(dá)了雷軍非常不一樣的心態(tài)。
　　
　　2011年8月16日，雷軍站到了798藝術(shù)中心北京會所的舞臺中央，他身著黑色T恤和深藍(lán)色牛仔褲，以小米科技CEO的身份，發(fā)布了代號為“米格機”的第一代小米手機。他對著臺下的幾百名聽眾講述它的誕生歷史。這場新聞發(fā)布會，更像是雷軍的一場脫口秀，現(xiàn)場甚至有人喊出了“雷布斯”——因為這感覺和喬布斯在莫斯康尼會議中心的表演有相當(dāng)神似的地方。
　　
　　雷軍也承認(rèn)，他在模仿、學(xué)習(xí)喬布斯的產(chǎn)品發(fā)布模式。他說：“我很小的時候，就想創(chuàng)辦一家世界一流的企業(yè)，想做一件偉大的事情。我做小米的時候，有這樣的初衷，但是做著做著，我覺得最最重要的還是，我做了一件我喜歡的事情。”
　　
　　小米手機并沒有脫離商業(yè)的本質(zhì)，它只是在正確的時間點做了正確的事，其成功仍然符合定位理論。首先，從市場來說，目前手機廠商主要針對商務(wù)人士以及職場白領(lǐng)，雷軍抓住了80后、90后、00后這個新生代空白人群；其次，從產(chǎn)品來說，相比原來針對所謂屌絲人群的中低端手機，小米手機屬于高質(zhì)量，性價比也不錯；再次，從傳播來說，雷軍是互聯(lián)網(wǎng)老兵，懂互聯(lián)網(wǎng)運作，在傳播上運用了跟帖、互動等互聯(lián)網(wǎng)方式，形成和集聚了強大的品牌效應(yīng)。
　　
　　時勢造英雄。雷軍正成為一代偶像，他以無可爭辯的案例證明了互聯(lián)網(wǎng)的強大價值和想象空間。他明白，要想戰(zhàn)勝內(nèi)心的恐懼，最好的辦法是正視再正視，直到成為習(xí)慣。他踐行了一個樸素的道理：40歲之前，性格塑造你，40歲之后，你塑造人生。