不懂、不裝，以商業(yè)+文藝的方式，打破舊有規(guī)則，號稱要把時尚還給人民。一個電子商務青年，一個文藝中年，表面溫和，內(nèi)心憤怒，他是陳年。
　　
　　“大，大，大。”
　　
　　問陳年自創(chuàng)立凡客三年來性格變化大嗎？他一連說了三個“大”。
　　
　　特別是在2010年，凡客誠品發(fā)生了天翻地覆的變化，公司定位從“網(wǎng)上賣服裝”，到“賣時尚”，最新的說法是“人民時尚”。在“人民時尚”的大旗下，凡客兇猛異常，幾款革命性產(chǎn)品接踵而來，此前是印花T、帆布鞋，當下是雪地靴、羽絨服，在通脹的大背景下，99元、199元的價格吸引了不少城市白領。
　　
　　在男人一枝花的年紀，陳年成了電子商務界的一匹“神馬”：2010年銷售額直指20億，凡客體廣告“韓流”激蕩。陳年也不再藏著掖著，他甚至屢發(fā)狠話：2023年達到100億；就是要擠占ZARA、H&M、優(yōu)衣庫，利用中國制造獲取暴利的空間……
　　
　　當然，這一年也是讓陳年感到“后怕”的一年，他寫了創(chuàng)立凡客以來的第二封道歉信。
　　
　　這是大多人面前的“神馬”陳年，但是，陳年還有內(nèi)斂的另一面。他是一位作家，在成為作家之前，他是一名商人；在成為商人之前，他是標準的文藝青年。換句話說，陳年最沒有變化的是他的“文藝腔”。在他的內(nèi)心深處，100億是浮云，上市是浮云，商業(yè)大獎更是浮云，“不裝”和內(nèi)心的自由才是他的終極追求。
　　
　　2010年12月5日，陳年獲得2010年最具影響力的企業(yè)領袖“商業(yè)新銳”獎。在大佬云集的會場，他把員工留在會場“放哨”，交代說到頒獎的時間再通知他來，然后獨自去了三聯(lián)書店。最后他買了本汪曾祺的書，汪曾祺被稱為“中國最后一個士大夫”，士大夫的調(diào)調(diào)是他喜歡的路子。
　　
　　他是一位文藝CEO（首席執(zhí)行官），他就像“闖入瓷器店的公牛”，以商業(yè)+文藝的方式，打破舊有規(guī)則。
　　
　　把時尚還給人民
　　
　　看起來風光無限的陳年，其實行走在商業(yè)的刀鋒上。但他的2010年軌跡，卻被幾位“凡客”徹底改寫。
　　
　　2010年6月份，陳年去浙江拜訪供應商，在一個為凡客做鞋的工廠里，陳年發(fā)現(xiàn)流水線上的“小孩”（他喜歡管年輕人叫小孩，無論是流水線上的員工，還是凡客的代言人韓寒、王珞丹）都穿著凡客的鞋子和T恤。陳年做了一下調(diào)查，當他知道這些不是工廠發(fā)的衣服，而是他們自己上網(wǎng)買的，陳年倍感驚訝。靈光一閃，腦袋里浮現(xiàn)出“人民時尚”這個概念。
　　
　　陳年說，找到這個感覺后，發(fā)覺“這我就通了，我覺得什么事都順了”。
　　
　　陳年的“人民時尚”拿到團隊討論時并沒有通過。“團隊有爭議，人民時尚是不是太有意識形態(tài)傾向，有攻擊性，是道德用詞。”凡客副總裁吳聲說。后來凡客內(nèi)部最終采用了人民時尚，因為“大家不是被說服了，而是被感染了，他的提法很有革命性”。
　　
　　陳年說起這段內(nèi)部交鋒：“我就是要有攻擊性，我希望生產(chǎn)線上的人都穿得起。如果說這是道德用詞，我就認為我們這個品牌應該有道德。我從內(nèi)心愿意這樣來定位。”
　　
　　在“人民時尚”之前，陳年剛剛宣布“不是賣衣服”，把凡客從“電子商務”調(diào)轉(zhuǎn)到“快時尚”的行車道上。引爆點就是凡客的帆布鞋產(chǎn)品。帆布鞋的思路來源于陳年的小侄女，她是帆布鞋粉絲，永遠是一雙帆布鞋，而且很精心地清洗它。陳年大為觸動，于是試試銷售帆布鞋。
　　
　　第一批貨，陳年做了5萬雙帆布鞋，第一天就賣了2萬雙。
　　
　　陳年被革命了，他開始在內(nèi)部強調(diào)“亂來”哲學，并引發(fā)了凡客內(nèi)部的一輪反思。“這個產(chǎn)品讓我開始跟所有的人說，30歲以上的人以后別跟我們談產(chǎn)品，以后我們提供30歲以下的產(chǎn)品。帆布鞋之后，很多人都不敢談產(chǎn)品了，因為大家都是40多歲的人。”
　　
　　凡客的另一款革命性產(chǎn)品——印花T恤，29元的震撼性價格則來自于一位清潔工。凡客副總裁楊芳在小區(qū)偶遇正在打掃的李阿姨，隨口問了一句：“今年夏天會花多少錢買件T恤？”李阿姨說，“30元以下我會買”。陳年得知答案后，就給凡客的印花T恤定價29元。
　　
　　韓寒給凡客拍廣告，陳年不選又酷又帥的場景，他選的是韓寒在街頭喝餛飩湯，喝完了擦擦嘴的場景。陳年說，“我就是想表現(xiàn)意見領袖日常生活的一面”。
　　
　　如今，韓寒已經(jīng)成為凡客的一種符號性元素，盡管當初選韓寒時也是障礙重重。陳年也知道金城武、Rain這些世界級帥哥更能把他的衣服穿出時尚感，不過他想要的并不僅僅是“漂亮”，代言人除了展示服裝，還要展示點更深刻的東西。
　　
　　“新一版的廣告走得更遠，我覺得至少別人看到后搞不清楚我們在干什么。”陳年自己也承認，凡客的改變很大，“其實就是告訴大家凡客的文化。”
　　
　　實際上，陳年在2010年最大的收獲是：“今年知道自己在干什么了，前兩年是找路的階段。”
　　
　　在帆布鞋、印花T恤之后，“人民時尚”的下一波殺手級產(chǎn)品出現(xiàn)。“199元的羽絨服比29元的T恤更厲害！最近電視里面都在說原材料漲價，到浙江拿貨都需要200多元，我們就賣199元，這個沖擊力就大了。還有雪地靴，連淘寶都要賣好幾百，我們就賣99元。”談起這兩款殺手級產(chǎn)品，陳年的攻擊性顯露無遺。
　　
　　陳年的低價策略目的在于培養(yǎng)潛在用戶、提升知名度，滿足用戶對于低價和時尚的需求。凡客的投資人之一軟銀賽富對凡客的火暴做過一個內(nèi)部總結(jié)：沒錢穿得很值，有錢穿得有意思。
　　
　　“賣服裝就像Facebook，核心是對人性的理解。”陳年身邊聚起越來越多的人，越來越多的消費者，這股消費者浪潮也給陳年帶來一場災難。
　　
　　“太快了”
　　
　　“真是可怕，災難啊。”陳年說，三年前的那次道歉是小怕，這次卻是大怕。2010年，凡客面對幾次風險，風險皆由“快”而起。5月，由于倉庫搬遷，凡客十幾萬訂單延遲發(fā)貨，用戶投訴成倍增長。
　　
　　“十幾萬訂單壓在庫里出不去，可怕，怎么辦？”陳年說，“后來我們向用戶道歉。”
　　
　　“最深層的原因是，過去我們是一匹快馬，現(xiàn)在成為一群快馬，卻沒有意識到，你在前面狂跑，后面一個環(huán)節(jié)沒跟上就會集體歇菜。”銷售額驟然提升之后，凡客面臨著不適應，“產(chǎn)品三個月就換了，但庫房三個月搞10萬平方米根本搞不出來，裝修、找人是非常長的過程”。這時候，陳年感受到公司快速發(fā)展帶來的種種問題。
　　
　　陳年在三年前也道過歉，陳年記得那時候開口道歉令自己“很掙扎”，而這一次，陳年“怕得不行”，對自己的面子倒一點兒沒考慮，文人的想法在一點點被剝除。陳年的道歉加上其他種種工作與協(xié)調(diào)，幾萬用戶配合地取消了訂單，凡客過了這一關。
　　
　　之后，陳年充分意識到運營體系的重要性。“我們現(xiàn)在投資都是先投運營體系，看到兩年后需要的。”陳年說，這就是“快”的教訓。對于未來他要打響的人民戰(zhàn)爭，陳年說得很坦白：“配送戰(zhàn)略我盡力而為，能干多大干多大。中國太大，永遠做不完。”
　　
　　凡客在2010年12月1日得到第五輪1億美元投資，陳年已經(jīng)想好怎么花了：“運營體系，有錢就要往這里面投，倉儲、物流以及內(nèi)部IT架構(gòu)。”
　　
　　除了運營上的轉(zhuǎn)型，在管理和文化上，陳年不斷進行著自我升級。2009年時，陳年在企業(yè)內(nèi)部提倡“放下自我”，到今年他對員工們說，“所有的困難都是自我局限”。
　　
　　這事出有因。2005年12月10日，陳年離開卓越時，寫過一段憤憤不平之詞：昨天徹底告別卓越網(wǎng)，15個月鎖定期結(jié)束，從此兩不相欠。卓越網(wǎng)可以做更多的事情，希望他們少一點企業(yè)政治，少一點人浮于事，少一點慢性自殺，少一點隔靴搔癢。
　　
　　陳年認為，公司政治的最大敵人是自我局限。“首先，對大家來說，企業(yè)快速成長是最大的空間。另外真的不要有資歷，一定一切以業(yè)績說話。我們內(nèi)部有兩句話：一句是不要犯法；另一句是不要成為擋路的人。”
　　
　　剽悍與糾結(jié)
　　
　　什么是陳年這三年的最大變化。
　　
　　“最大的變化就是，你個人實在太渺小了，最強大的是形勢、宏觀和公司。”
　　
　　這種變化首先來源于卓越的反思和我有網(wǎng)的失敗。“做了卓越網(wǎng)后很膨脹，‘卓越不就是我弄的’這種狂話也放過，覺得自己什么都能做成，很輕浮。”
　　
　　陳年也對自己的文藝腔做過反思：“后來的我有網(wǎng)做著做著，從游戲規(guī)則來看，肯定是錯了，而且投資放著我就跑去寫書，耍個人的性格，顯得特別清高。”
　　
　　到凡客，陳年越來越強調(diào)放下自我，不僅自我強調(diào)，還在團隊大力推廣。
　　
　　陳年坦承自己的謀勢哲學：“我記得小時候讀過一本書叫《復雜》，里面提出自主，社會是自主形成而不是規(guī)律形成，我看待這個組織，就是你給出更多空間，包括我鼓勵‘亂來’也是給出空間。你不知道他能弄出什么花兒來，但是你要提供給他足夠的資源和空間，所以我更多的管理方式是提供空間給一個團隊和一個人。”
　　
　　靠著這種鼓勵“亂來”的謀勢哲學，2010年，凡客增長速度高達300%。2011年，陳年的目標是60億。
　　
　　但是，讓你大跌眼鏡的是，陳年的商業(yè)神話，卻建立在一些“非商業(yè)”的基石上。比如，凡客的幾大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，都是陳年的“文藝精神”在起作用。
　　
　　凡客那個經(jīng)典的牛皮紙包裝盒，就是陳年直覺的產(chǎn)物，他覺得這樣不張揚，而且很舒服。這也帶來成本的加大，據(jù)稱，凡客用在外包裝上的費用占整體費用的5%。
　　
　　陳年決定做T恤和帆布鞋，也是基于直覺。“T恤衫是我嘗試做一次自我表達，甚至包括審美的表達。”
　　
　　在廣告投放上，陳年的路子也很不商業(yè)。選擇韓寒做代言人是一種直覺，甚至凡客體的走紅也源于一種直覺。陳年披露，凡客體并非公司的刻意炒作，凡客體源于一家廣告公司的PPT提案，當時覺得，一個模特太過光禿禿。陳年說：“把這段文字加上去吧。”
　　
　　凡客大舉殺入戶外廣告領域也不是基于嚴謹?shù)纳虡I(yè)推演，陳年說：“廣告是不是有作用，我不清楚。我們對品牌廣告沒考核，這個月不錯就投一下。”
　　
　　聽起來有點匪夷所思，卻是陳年真實的商業(yè)邏輯：“大家覺得很清新，說這是最韓寒的廣告，目的就達到了。我沒壓力，不會為1000萬、2000萬有壓力，有壓力就不做了。”
　　
　　說起來輕松，凡客可比卓越要驚險多了，它更像是個江湖劍客做的事情，在刀鋒上舞蹈，不確定性極高。
　　
　　這些年陳年變了不少，有朋友說“實在沒想到他會做服裝”，但是有一點沒變，就是依然“裝不了”。“我的方法就是有一定的用戶基礎，再把你的價值觀和審美拿出來試一下，成就成，不成也無所謂。”
　　
　　陳年的口頭禪是“不懂”——我不懂服裝，我不懂營銷，我不懂互聯(lián)網(wǎng)。但是，別被這種表象迷惑了，不懂的背后，卻有著他細致入微的商業(yè)觀察與判斷。
　　
　　熟人說陳年很有激情，這一點不容易被看出來。他不像互聯(lián)網(wǎng)潮人張朝陽那樣，把激情寫在臉上、穿在身上，他的激烈是在骨子里。“有人說我很愛采用激烈的方式，直接就走。寫書也是，本來是去創(chuàng)業(yè)，拿到錢了又跑去寫書，但是這個舉動是因為當時對自己做的事很反感。”
　　
　　對一個CEO而言，這種激烈是有代價的。據(jù)說，“不能突然離開去寫書”被凡客的投資方寫進了對陳年的要求條款里。
　　
　　陳年喜歡讀歷史，不過卻沒有他佩服的梟雄，這也引發(fā)了他對書寫歷史中這種成王敗寇的反感，真正的價值肯定不是成者為王、敗者為寇。“我對這個有反感，你自己心安才是最大的成就。”他說。
　　
　　陳年希望自己的行為和所說的是一致的，所以他也敢用很激烈的方式說他很討厭“卓越”這兩個字。他公司的名字叫凡客，即使是小說《歸去來》里的“我”也取名叫做王平平。
　　
　　“他是個內(nèi)心剽悍的文人。”這是朋友對陳年的評價。早年，他曾經(jīng)退過學、賣過鋼鐵、當過主編，將自己封閉起來寫過書。他一直在糾結(jié)中行進。
　　
　　在提出人民時尚后，陳年感覺“順了”。
　　
　　但是他的糾結(jié)卻沒有就此完結(jié)。“商人和文人這兩個身份其實不是我最糾結(jié)的，而是你在這么一個時代，然后大家這么勢利，這就是糾結(jié)。其實你也很勢利，知道那是不對的，又沒辦法，只有在做事的過程中一點點去掉。但是隨著凡客做大，你不還是勢利嗎？這個，我不知道用什么……”陳年沉默了一會兒，用另一種方式繼續(xù)，“別人問我，你到底怎么著才叫證明自己，我說只能努力讓自己覺得不別扭一點，在這個現(xiàn)實里面，這是更加麻煩的事情。”
　　
　　說這話的陳年，仿佛又切換到了當初那個容易憤怒的文藝青年。