我們生活在一個昂貴和不昂貴——但并不廉價的時代，我討厭廉價這個字眼——可以很好共存的時代，這在時尚界還是首次發(fā)生。——卡爾·拉格斐
　　
　　對“廉價”二字，向來毒舌的卡爾·拉格斐是鄙視的。他滿腦子想的是香奈兒創(chuàng)意，抽空幫芬迪做做設(shè)計，得閑再去迪奧挑挑男裝——活出的是品質(zhì)，與廉價絕緣。
　　
　　但眼下的奢侈品江湖卻并非如老佛爺所愿。“眼看它坐地起價，眼看它掉線散架。”價格依舊堅挺，但名牌質(zhì)量和售后服務(wù)卻跟不上價格上升的節(jié)拍：花去你一個月工資的名包脫線，換來一句“設(shè)計失誤”和“不能退款”；你刷卡付現(xiàn)后盯著滿是奢侈品的柜臺笑，卻不會想到花掉了實(shí)在的奢侈價格，卻收獲了一份廉價產(chǎn)品和服務(wù)。
　　
　　國際品牌集團(tuán)曾給奢侈品在四個方面下過定義：工藝，或是世代發(fā)展而來的能力；專注，以深度而非廣度為發(fā)展重點(diǎn)的企業(yè)；歷史，在經(jīng)濟(jì)繁榮和衰退時期的持續(xù)相關(guān)性；稀缺，受到所需技能限制，只創(chuàng)造有限數(shù)量的產(chǎn)品。
　　
　　但你也永遠(yuǎn)別指望能在那些奢侈品店里撈到折扣，因?yàn)?ldquo;奢華”與“廉價”絕不產(chǎn)生交集。多年前旅游途經(jīng)國內(nèi)某二線城市，記得商場里有個外國奢侈品店門前豎一塊牌：打折殺價請去別處，囊中羞澀勿入此門。
　　
　　“在這個行業(yè)，價格不是問題。價格標(biāo)低了，反而會受冷。”某奢侈品業(yè)內(nèi)人士說。
　　
　　花了高價錢，卻只能買到低廉的產(chǎn)品和服務(wù)？代工被認(rèn)為是影響奢侈品質(zhì)量的重要原因。Prada的手袋和鞋在廣東深圳、東莞、中山等地設(shè)代工廠，Zegna的面料來自浙江，Burberry生產(chǎn)線來自深圳，Armani在溫州、蘇州生產(chǎn)，在深圳、東莞等地代工、再加工……
　　
　　但這并不是奢侈品“價格、質(zhì)量不對等”的最根本原因。歐美奢侈品在百余年前起家時，靠的是精妙的藝術(shù)設(shè)計、獨(dú)特的構(gòu)造品位、深耕的產(chǎn)品研發(fā)和到位的客戶服務(wù)，這也造就了一個個如今讓人眼前一亮的奢侈大牌。而如今，這些品牌在產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化的路線上一路狂奔，隨著全球性并購的逐步鋪開，奢侈品牌免不了淪為新業(yè)主追逐利潤的工具。
　　
　　曾經(jīng)的經(jīng)典品牌在短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下，價不變，逐利心態(tài)也不變，但技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量跟蹤卻并未跟上時代趨勢，也偏離了最初的概念。過分追求利潤最大化，奢侈品市場正在陷入“品牌價值下降”的困境。
　　
　　在被迫犧牲核心產(chǎn)品和質(zhì)量保證的條件下，奢侈品市場開始批量化生產(chǎn)。高價標(biāo)簽的背后，其實(shí)并沒有一份初心相隨的質(zhì)量保證。
　　
　　與此同時，那些揮舞鈔票的新富階層，更愿意的是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的個性定制，而不是被動接受LV、Prada等老牌奢侈品店設(shè)計輸出的產(chǎn)品與概念。與新富人越發(fā)鐘情的“私人定制”相比，批量生產(chǎn)的奢侈品牌吸引力顯然沒有太大優(yōu)勢。
　　
　　不得不提的是，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費(fèi)者似乎比以往任何時候都更成熟、更理性，作為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的代名詞的奢侈品也就自然會被更多人挑剔，奢侈品全面比拼性價比的時代已經(jīng)到來。“說到底奢侈品的根就是文化。如果一個奢侈品沒有描述它背后的文化，那它就失去了價值。”“Woo”藝術(shù)品牌創(chuàng)始人孫青鋒說，“高價炒起來的產(chǎn)品必須提供和輸出優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和設(shè)計內(nèi)涵，否則標(biāo)價再高的奢侈品都只是低價社會里的畸形縮影。”