年底公司超額完成業績，老板給所有員工的除了現金獎勵，還有一項特別福利：每人一件男士襯衫，一套女士護膚基礎禮盒，都是頂級品牌，分別送給員工和他們的伴侶，單身的送父母。
　　
　　我是老板秘書，這事由我經辦。我很快選定了男士襯衫，這是基本款，“頂級品牌”就那幾個，挑個認知度和品牌屬性與我們企業搭調的就好。但是，女士化妝品讓我犯了難。
　　
　　那段時間，我鐘情于商場超市的各種“買二贈一”或者“滿399立減199”的促銷活動，我覺得這樣買回來的東西更劃算，所以，選化妝品時，我遇到了同樣的問題：為數不多的幾個頂級品牌都沒有贈品，或者贈品少得可憐，因為貴嘛；但是比它們低一個水準的品牌，年底買贈力度都很大，幾乎送了全套小樣，出差用很方便，而我們的女員工經常出差。
　　
　　我打算選一個略弱的品牌。
　　
　　我把這個福利執行方案告訴了我的老板。他考慮了幾秒鐘，問：“以我的了解，你選擇的這個不是化妝品中的頂級品牌，可我的要求是‘頂級’。”
　　
　　我說明了贈品便于出差攜帶的理由，老板沉默了一會兒，說：“請你聽聽我的邏輯。我并不是非‘名牌’不用的人，但是這次要求‘頂級’品牌的原因是希望提升員工體驗，雖然他們都有不錯的收入，可不是每個人都愿意花錢買品牌與服務，所以，公司在年底提供給大家一次平時舍不得的機會。我相信一個人雖然不需要處處奢侈，但他用過的好東西、見過的場景，會潛移默化地融入他的氣質，他會有自豪感，自豪感對一個企業很重要。而你是怎么差點把這件事搞砸的呢？用你局限的‘贈品’意識。很多女性都不自覺地有這種想法，比如，兩件產品中選贈品多的那件，可是另外一件產品才是你真正的需要，‘贈品’不過是附加值，根據‘贈品’選‘產品’和撿芝麻丟西瓜有什么區別？就好像擇業的時候在兩份工作中選離家近的，可工作的核心是成長和發展，距離遠近是最關鍵的因素嗎？在兩件衣服里挑便宜的，可衣服最重要的不是穿了好看嗎？商業的基本規律是盈利，省錢的事情一定多花時間或者降低品質，極少有好處都讓你占全的事，大多數女人的選擇障礙癥來自于看重細節不重主流，細節很多，主流卻只有一個。你記住，生意、生活、生命，永遠是抓大放小。貪小便宜，從來都不是大智慧。”
　　
　　后來，我們選了“頂級品牌”給男女員工，沒有人因為贈品少怪我，大家都覺得東西好最重要。
　　
　　我很感謝老板給我傳遞了“非贈品”的價值觀，在未來的生活中，我盡量控制自己的“贈品”意識，去選真正需要的東西，去做真正為我帶來價值的事，抓主要矛盾，不在“贈品”上浪費時間，不為無用的問題糾結。