第一階段：驕傲自滿、停止學(xué)習(xí)。
　　
　　警訊：自認(rèn)成功是應(yīng)該的，不管做什么都會(huì)繼續(xù)成功；未深究最初成功的原因，忘了繼續(xù)精進(jìn)成功的根本；只談“哪些地方”成功，而不談“為什么”成功；學(xué)習(xí)意愿愈來(lái)愈低；低估運(yùn)氣在成功過(guò)程中扮演的角色。
　　
　　第二階段：缺乏自律、盲目擴(kuò)張。
　　
　　警訊：不斷追求成長(zhǎng)，以為規(guī)模大就是偉大；未經(jīng)縝密思考，盲目跳躍；在重要位置上，“對(duì)”的人愈來(lái)愈少；官僚習(xí)氣破壞紀(jì)律文化，員工想到的是“工作”，而非“責(zé)任”；出現(xiàn)接班問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)人將個(gè)人利益看得比組織利益還要重。
　　
　　第三階段：無(wú)視危機(jī)、輕視風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　警訊：看好不看壞，擴(kuò)大正面消息，低估負(fù)面數(shù)據(jù)；沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，卻放大賭注在大膽的目標(biāo)上；根據(jù)模棱兩可的數(shù)據(jù)做決策，招致巨大風(fēng)險(xiǎn)；將衰退的過(guò)錯(cuò)，歸咎于外部因素；過(guò)度調(diào)整組織機(jī)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)人傲慢、疏離。
　　
　　第四階段：盲目拯救、亂抓浮木。
　　
　　警訊：大動(dòng)作頻頻，推出新策略或新科技等“特效藥”，急著求突破；重用魅力型領(lǐng)導(dǎo)人，就像抓住救星；慌張急躁；激進(jìn)變革，夸耀組織革命，領(lǐng)導(dǎo)人不斷用“新計(jì)劃”、“新文化”等空泛口號(hào)“激勵(lì)”員工；過(guò)多宣傳，太少結(jié)果；下猛藥初期見(jiàn)效，但效果不持久，讓組織失去動(dòng)力；遺忘核心價(jià)值，組織變成只是工作、賺錢(qián)的地方，員工不再相信自己的能力；不斷進(jìn)行組織調(diào)整，侵蝕財(cái)務(wù)能力。
　　
　　第五階段：無(wú)足輕重、走向衰敗。