一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦之初，跟誰一起“玩兒”，“玩兒”過之后，哪些人可以繼續(xù)跟你一起“玩兒”，這個(gè)選人的過程，無疑是對自己一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
　　
　　很多人的失敗，很多事無法再走下去，原因其實(shí)都是在人上，跟什么樣的人在一起做事是很關(guān)鍵的，所以，我們要和懂規(guī)則的人在一起。
　　
　　有的人只喜歡獲取，而不愿意奉獻(xiàn)，可曾想過，當(dāng)你只知獲取而不知奉獻(xiàn)的同時(shí)，你獲取的數(shù)量也會(huì)不斷地減少，當(dāng)人把自己局限在利己的圈子里的時(shí)候，你的選擇范圍會(huì)變小、能力范圍會(huì)變小、甚至你的人脈范圍會(huì)變得更小。
　　
　　為什么說要跟懂規(guī)則的人在一起呢，很簡單，因?yàn)橛腥司陀?ldquo;江湖”，有一個(gè)人，就帶動(dòng)一個(gè)人，就變成了微信時(shí)代的一種社會(huì)，在這種社會(huì)形態(tài)下，尤其是在創(chuàng)業(yè)中，懂規(guī)則尤為重要。
　　
　　那么，什么是懂規(guī)則？我認(rèn)為懂規(guī)則的第一點(diǎn)就是高度的價(jià)值觀的認(rèn)同，如果價(jià)值觀的認(rèn)同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒有前提的。除了價(jià)值觀以外，懂規(guī)則的第二點(diǎn)就是對于彼此的信任，很多人認(rèn)為有些事我說了、表達(dá)了、做了，你就應(yīng)該信任我。其實(shí)不然。真正的信任，是愛與認(rèn)同。愛是什么？愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的。第二就是認(rèn)同，只有你真正的認(rèn)同他的想法、理念和做事方法的時(shí)候，才能真正的信任，才能不質(zhì)疑。還有一點(diǎn)懂規(guī)則是你要意識到，在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動(dòng)作以及你個(gè)人的動(dòng)作對別人意味著什么，你在過手的時(shí)候，有沒有在自己的行為里考慮過別人？任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都不是你一個(gè)人的事情，無論是對投資人還是合伙人，哪怕是你的一個(gè)員工，你都不是一個(gè)人。
　　
　　除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個(gè)與別人交往和交集的動(dòng)作中，真正的管理核心是什么？真正的行為準(zhǔn)則是什么？都應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心地把這些規(guī)則界定清楚。無論是與社會(huì)相處，還是與合伙人相處，第一個(gè)前提就是規(guī)定動(dòng)作。規(guī)定動(dòng)作是什么？規(guī)定動(dòng)作是你在公司的治理，在與合伙人的合作上從一開始就都要講清規(guī)則，這是最基本的前提。
　　
　　在我的團(tuán)隊(duì)中最重要的管理核心也是如此：規(guī)則至上、問題在桌面、不問為什么。
　　
　　在團(tuán)隊(duì)中，你是不是懂規(guī)則，對規(guī)則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對于規(guī)則的制定，全部是由大家共同來完成，是把大量的問題放在桌面上討論而來的。沒有經(jīng)過討論的規(guī)則是沒有依據(jù)的，也是沒有可執(zhí)行性的。既然商量之后定下了規(guī)則，在執(zhí)行的過程中就不問為什么，出了門，也不能反悔。這意味著你對公司的治理結(jié)構(gòu)，對規(guī)定動(dòng)作的理解和認(rèn)同是不是到位。規(guī)則一旦延續(xù)下去，無論將來是怎樣的合伙人或員工加入，因?yàn)橛姓驴裳?，所有人都很容易知道自己的?dòng)作在哪里，該干什么，不該干什么，如果對企業(yè)的制度和規(guī)則無法認(rèn)同和執(zhí)行，也就沒有資格加入其中。
　　
　　在創(chuàng)業(yè)的這些年中，我對企業(yè)的管理也是遵循著這三條法則來進(jìn)行的，所以說無論再忙，管理的秩序都不會(huì)亂，哪怕我本人半個(gè)月或是一個(gè)月走在國外，我的管理秩序、工作執(zhí)行流程都不會(huì)亂。
　　
　　無論是一個(gè)企業(yè)、還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)人，懂規(guī)則，講規(guī)則，永遠(yuǎn)是第一位的。一個(gè)不懂規(guī)則的人，是沒有合作可言的；一個(gè)不懂規(guī)則的人，也是沒有成功可言的。
　　
　　這是我要對創(chuàng)業(yè)者說的話，更是我們在做事中一直去遵循的原則。和懂規(guī)則的人在一起，更要做懂規(guī)則的人。