20世紀50年代，一位正在紐約讀大學的小伙子回到了位于伊利諾伊州的家鄉，當時他的父親正在一條交通要道旁建造房子，但因為資金估算不準確，房子造了一半就沒錢了。
　　
　　“等攢夠了錢再繼續施工。”他的父親無奈地說。
　　
　　小伙子里里外外地仔細看了看后說：“我們自己沒錢了，但是可以用別人的錢來蓋這棟房子的房頂。”
　　
　　“你是說去借？不行，能借到的在之前都借過了。”父親顯得很沮喪。
　　
　　“不用去借。”小伙子到鎮上的影樓里叫了一位攝影師，為自己家沒蓋好的房子拍了幾張照片，然后拿著這些照片跑到城里找一些企業主。他對那些企業主說：“這幢房子是一個非常好的廣告位置，我準備用來出租！”
　　
　　因為這房子地處交通要道的旁邊，企業主們都認為房頂和墻壁是廣告宣傳的理想位置，于是大家紛紛出高價競爭。幾天后，出價最高的兩家企業分別獲得小伙子家的房頂和墻壁商品廣告宣傳使用權。一年一萬美元的收入，不僅讓他家的房順利蓋上房頂，而且還讓他家每年有一筆穩定的收入。
　　
　　小伙子大學畢業后，走上了創業之路。隨著經濟的發展，旅游成了人們越來越熱衷的一項生活內容，于是他想創辦一家旅游開發公司，但是他并沒有足夠的資金配備車輛和游艇。小伙子經過仔細考慮后，終于想到一個辦法。他在報紙上發布消息說他準備把他的汽車和某旅游點的游艇外殼以及座位套都配上商品廣告。這是一個活動性和接觸面都很大的廣告資源，消息一經發布，商家們紛紛競相抬價，最后只有五家企業成功獲得廣告使用權。而就是這一筆錢讓他順利地經營起了自己的公司。因為經營得法，業務不斷擴大，幾年后他的公司發展成北美第二大旅游公司。
　　
　　小伙子不僅善于商業運作，而且酷愛體育運動。70年代末，他的體育愛好和生意頭腦被一家體育經紀公司相中，讓他來策劃1984年洛杉磯奧運會并擔任組委會主席一職。
　　
　　那時候的奧運會幾乎是一項“純體育興趣”的活動，幾乎沒有商業支持，所以每次奧運會都會使舉辦國承受很大的經濟壓力，而洛杉磯奧運會是由民間企業承辦的，既無政府補貼，又不能增加納稅人負擔，加上當時的美國法律還禁止發行彩票，一切資金就都得自行籌措，所以他的朋友們笑他簡直是吃飽了撐的，去做這種費力不討好的事情。
　　
　　“在建造房子錢不夠的時候，我可以用別人的錢來蓋自己家的房頂；在成立旅游公司的時候，我可以用別人的錢來買汽車和游艇。這一次，我同樣可以！”他對朋友說。
　　
　　在之后的日子里，他努力去尋找和發現奧運會本身的亮點以及民眾和商家之間的經濟聯系點。他發現奧運會其實并不只是一項體育事業，還是一項經濟經營事業，而其中最大的一項經濟資源就是電視和廣播的直播、轉播權和商業廣告。
　　
　　意識到這一點后，他用他所熟悉的種種商業手段著手改變奧運會的傳統做法：先是大力宣傳奧運會和各項無形資產，擺出“皇帝女兒不愁嫁”的派頭，讓商家們互相競爭，最終將電視轉播權以2。5億元的高價拍賣給了“全國電視廣播公司”；同時利用各大企業都想在奧運會上大做廣告、推銷產品的心理，改變了以往那種來者不拒的做法，規定只接受30家贊助企業，而且每一家贊助企業不得少于400萬美元，價格隨著競爭而不斷提高。在這個環節上，他又集到3。85億美元。
　　
　　除此外，他還想辦法讓奧運會上的每一個環節都產生經濟效益，比如奧運會的最佳座位、火炬接力長跑等，同時還制作了各種紀念品，高價推向市場，獲得了高額的回報。由于籌資豐厚，他策劃的這次奧運會取得了前所未有的成功。最后一結算，奧委會賺了2。5億美元，而他本人也賺了一億多！
　　
　　沒錯，這位最初能用別人的錢蓋自家房頂，后來又能把奧運會通過商業運作而變成人人爭搶的聚寶盆的人，就是如今被譽為“奧運商業之父”的彼得·尤伯羅斯。如果沒有他的贏利經驗，奧運會的最終結局很有可能因經濟上的難以為繼而走向衰落。
　　
　　他能用別人的錢蓋自家的房頂，關鍵在于發現和利用了自己的亮點。今天我們不少創業者在經營中總是抱著自己的優勢資源說沒資金、籌資難，為何不打開思路，學學彼得·尤伯羅斯用別人的錢蓋自家的房頂解決自己的經營難題？