美國和日本決定進行劃船比賽。為此雙方的船隊都作了長期的訓練，以求達到巔峰狀態。

　　在雙方都感到準備妥當的日子里，日本隊大勝美國隊一英里。美國隊被此失敗弄得垂頭喪氣，信心大失。領導決心重整旗鼓，于是請了一個咨詢公司來調查慘敗的原因，并提出應付之道。

　　咨詢人員發現：日本隊有八人劃槳，一人掌舵，而美國隊則反之，一人劃槳八人掌舵。

　　經過一年的研究，數不清的分析，咨詢公司得出結論：美國隊掌舵的太多而劃槳的太少。該公司關鍵性的建議之一是，雇用一個卓有效率的專家來重新分配各個船員的角色。

　　高薪聘請了一個卓有效率的專家，根據其建議重新調整了船隊班子。

　　這樣，在下一年劃船比賽的日子，美國隊的班子已作了全面調整。新班子結構如下：四個掌舵經理，三個區域掌舵經理，還有一位政工員，用以觀察并激勵劃船員的工作。

　　那一年，日本隊領先了兩英里。美國隊臉上無光，解雇了那個劃船員，因其表現太差。給各個經理一紅包，以獎勵他們發現了劃船員不力的問題。